TGViewer
Channel Public Channel
UX Work

UX Work

@uxwork

Тезисы избранных материалов о карьере в UX-дизайне, а также избранные вакансии, где надо думать, а не рисовать лендосы
Прислать вакансию: https://forms.gle/p1onD61xG1jDQ7Xy5
О UX-дизайне: @uxnotes

Рекламодателям: uxnotes.ru/ads

Est. 2018 · Автор: @zGrav
Subscribers
8.2K
Photos
5
Videos
0
Links
1.4K

Showing posts older than #1389 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #1386 3.68K
Дарья Купцова рассказала, зачем делать тестовые так, чтобы они запоминались.

— В дизайне (и в IT в целом) сейчас 14 соискателей на место, и с ними за работу конкурирует ИИ;
— Если поручить ИИ отбирать резюме, он может отфильтровать всех соискателей, тогда как человек найдёт подходящих;
— Человек улавливает нюансы, и на его память влияют эмоции;
— Выделяйтесь. Из большого списка кандидатов запомнят не по имени и фото: «Помнишь того чувака, который на сайте в зелёных шароварах сидел» или «у кого на сайте матерные частушки были»;
— Добавьте в презентацию шуток, зачитайте сопроводительное как рэп, запишите видеопрезентацию — у дизайнеров до сих пор не принято снимать ролики, это хороший способ выделиться;
— Вы можете не пройти на эту вакансию, но если запомнитесь, вас могут позвать на другую;
— Если при выполнении тестового получилось несколько артефактов (макет и видеопрезентация или запароленная страница и пароль), постарайтесь минимизировать вероятность, что нанимающая сторона что-то потеряет при пересылке. Например, положите всё в папку и пришлите ссылку на неё, не отправляйте ссылку на страницу и пароль отдельно;
— Плюс размещения видео на Ютубе с доступом по прямой ссылке — по количеству просмотров понятно, просмотрели ли отклик в принципе и пересылают ли его друг другу в нанимающей команде;
— Придуманный вами креатив дополнительно показывает, кто вы есть, и помогает понять, подойдёте ли вы команде. Если вы человек с приколом, в забюрократизированной компании вам будет тяжело;
— Но надо понимать, куда вы нанимаетесь, есть ли у нанимающих чувство юмора. Если заходите вхолодную, и такого понимания нет, возможно, лучше не рисковать и не тратить время на излишний креатив;
— Если вы не прошли отбор, креативный результат выполнения тестового можно выложить в Линкедине и привлечь внимание других потенциальных нанимателей;
— Не бойтесь экспериментировать, показаться странными и пробовать что-то новое.

Копия в ВК. #test_task
YouTube Как сделать тестовое которое запомнят все: от агентства до бигтеха Лекция мероприятия «С любовью, дизайн». https://kupdasha.ru/lovedesign Даша Купцова — организатор и автор Дизайн хаба, эксперт по коммуникационному дизайну и нейросетям с опытом более 10 лет. Лидировала оформление федеральных рекламных кампаний с участием…
  • ❤ 9
  • ❤‍🔥 2
  • 👍 1
Post #1383 3.19K
Product designer, senior · Wildberries (инфраструктурные проекты вроде инструмента создания опросов)
#удалённо #Москва #продукт

https://career.wb.ru/vacancies/14697
  • ❤ 1
  • 👍 1
Post #1382 3.33K
Post #1381 3.61K
Евгений Трофимов и Антон Заболотских рассказали, как быстрее из джуна вырасти в синьора.

— В начале пути щупайте больше материала: делайте и мобильные приложения, и брендинг. Найдите, что нравится больше всего;
— Джун может выполнять небольшие или детально расписанные задачи, под присмотром старшего, презентуя результаты внутри команды;
— Учитесь не только делать, но и продавать свой дизайн, работать с обратной связью и критикой (не всегда адекватной);
— В среднем путь от джуна до синьора занимает от 4 до 5 лет;
— Ускорить рост могут курсы и менторы. Ментор может показать проторенные дорожки;
— Рост может затормозиться, если придумывать себе челленджи, не согласовывая их с руководителем и глобальными запросами продукта;
— Также тормозит боязнь обратной связи. Получив задачу, не пропадайте до презентации результатов. Синхронизируйтесь с руководителем, показывайте промежуточные результаты, рассказывайте, как развивалась ваша мысль;
— Если нет руководителя, можно найти ментора (есть сервисы для поиска), подписаться на классных дизайнеров (им тоже можно написать с вопросом о менторстве);
— Синьор отличается от мидла тем, что ему можно доверить презентацию результата работы (в том числе не только своей работы) стейкхолдерам;
— Чем теснее общение с разработкой и лучше понимание, как работает продукт, тем лучше;
— На позиции синьора надо брать больше ответственности и масштаба. Брать то, что страшно брать;
— Работа в студии не позволяет глубоко погружаться в специфику и видеть, как работает твой дизайн после релиза;
— В бигтех пробиться сложно (туда просто больше людей хотят): надо не просто хорошо делать свою работу, но и уметь её презентовать, выделиться среди других кандидатов. И если дизайнер этот отбор прошёл, это может говорить о его уровне;
— Но бигтех — не панацея, есть много классных студий и стартапов;
— На западе давно есть дизайн-образование, что даёт западным дизайнерам базу и определённое преимущество. В России дизайнеры чаще самоучки;
— Школы и пройденные курсы ничего не говорят о соискателях. В резюме может быть хорошая школа и длительный курс, а навыки им не соответствуют;
— Чтобы строить личный бренд, надо понять, зачем (и ответ на этот вопрос должен мотивировать на действия). От цели зависит даже то, к кому на подкасты ходить;
— Делиться можно не только успехами, но и фейлами, пройденным путём;
— Евгений: дизайнеры чаще всего не хотят прокачивать бренд и становиться публичными. Публичность пугает, да и непонятно, зачем.

#upskilling
YouTube Как вырасти из джуна в сеньора: взгляд нанимающих менеджеров Посмотрим на рост дизайнера со стороны — глазами тех, кто нанимает. Обсудим, как уверенно двигаться от джуна к сеньору, что реально влияет на рост, и зачем дизайнеру прокачивать личный бренд. Будет много практики, личных историй и советов от тех, кто сам…
  • ❤ 7
  • 👍 2
  • ❤‍🔥 1
  • 😐 1
Post #1380 2.93K
Post #1377 3.01K
Алексей написал, как повысить эффективность встреч.

— Ситуация усугубилась в пандемию, когда коллеги перестали видеться вживую и стали созваниваться по любым мелочам;
— Созвоны вторгаются в рабочий процесс, вытягивают энергию (особенно с камерами) и оставляют мало времени для работы (переработки как следствие);
— У встречи должна быть повестка и цель (no agenda, no attenda), на ней должны быть только нужные люди (чем больше людей, тем выше цена вопроса), она не должна быть внезапной;
— Приглашаемый сотрудник — участник или наблюдатель? Если второе, достаточно скинуть ему итоги или тегнуть в задаче;
— Встречи, на которые участники опаздывают, на треть менее эффективны;
— Часть разговоров происходит лишь потому, что человеку сложно сформулировать мысль письменно. ИИ может помочь расшифровать аудио и структурировать текст;
— Часть коммуникации может быть асинхронной: обсуждение задач в таск-трекере, запись скринкастов с объяснениями, автоматический сбор статусов вместо вопросов «как дела по задаче»;
— Если интонация имеет значение, можно отправить голосовое сообщение;
— Когда встречи оправданы: ретро и планирование, стратегические обсуждения, решение кризисных ситуаций, 1:1, мозговой штурм;
— Сокращайте длительность: если слот по умолчанию час, ставьте 55 минут;
— Повестка должна отвечать на вопрос: что мы хотим решить на встрече. Направляйте её заранее, чтобы можно было подготовиться;
— Фиксируйте итоги: что решили, дедлайны, кто отвечает — без длинных протоколов;
— Если встречи организуете не вы, забивайте время в календаре для работы и аккуратно отказывайтесь;
— Предлагайте другие форматы: если встречи проходят рано, все сонные и малопродуктивные, предложите перенести на попозже;
— Хорошая практика: день без созвонов (например, по средам).

#meeting
  • ❤ 10
  • 😁 2
Post #1376 2.64K
Post #1375 3.27K
Post #1369 2.7K
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →