Вика Лисицына написала, должен ли дизайнер ~~уметь кодить~~ быть немного продактом.

— Дизайнеры всё чаще берут на себя функции продактов, так как хотят большего влияния, а границы ответственности в agile-командах размыты. Плюс HRы постоянно спрашивают о работе с метриками;
— Разбираться в бизнес-метриках, стратегии продукта и нюансах технической реализации полезно, но не надо делать это вместо специалистов;
— Снизится качество и дизайна и продуктовых решений;
— Кто-то должен в команде быть самым эмпатичным, мыслить сценариями, лучше всех создавать красивые (страдает в первую очередь) и интуитивно понятные интерфейсы. А самое главное — мечтать, предлагать революционные решения, откладывая технические и бизнес-ограничения на потом;
— Задачи продакта не так просты: стратегическое планирование и роадмап (с учётом доступных ресурсов и бизнес-планов), глубокий анализ рынка и конкурентов, интерпретация метрик и постоянный перевод с технического на бизнес-язык и наоборот;
— Дизайнер может взять на себя эти задачи, если продакта нет или он не справляется или это ранние стадии стартапа, происходит смена ролей в команде, принимается критическое решение, влияющее на пользовательский опыт (надо стать адвокатом пользователя);
— Но лучше чётко определять зоны ответственности, развивать культуру уважения к специалистам, сохранять кругозор и при этом развивать экспертизу в своей области.

#product