Даша Почекуева написала, как дизайнеру влиять на продукт на стратегическом уровне.

— Проблема: постоянный поток небольших рутинных задач, закрывающих боли здесь и сейчас без долгосрочного плана, понимания, куда всё движется;
— Стратегическое мышление у дизайнера — это 1) видеть будущие задачи, 2) фокусироваться не на интерфейсе, а на незакрытых болях, масштабировании, адекватности продукта рынкам и целям, 3) подниматься от макета или сценария на уровень порождаемых рисков и возможностей, 4) не преувеличивать ценность дизайна там, где она невелика, 5) мыслить большими отрезками времени, чем спринт или даже квартал;
— Это надо, если вы долго работаете в продукте (2+ года), видите его системные боли, выходите за границы своей ответственности (делаете концепты, предлагаете что-то, что команда не планировала), думаете, что это надо только вам и качаете навыки презентации и убедительности, чтобы продавать своё видение;
— Не в этих навыках дело. В какой-то момент дизайн-карьеры даже самые классные презентации не так уж сильно повышают шансы продать идею;
— Не надо приносить идеальное решение проблемы (оно не будет идеальным, так как всего предусмотреть нельзя), надо делиться опытом, прикидывать риски и возможности, сильные и слабые стороны, предлагать варианты;
— «Вот наши проблемы, вот наша с тобой экспертиза, давай вместе придумаем, как быть»;
— Ищите партнёров, но не среди своих руководителей или подчинённых, у них о другом голова болит. Подойдут бизнес-заказчики, продакты, CPO (обогатят своим опытом), дизайнеры вашего уровня (облегчат ваш труд);
— Они должны быть заняты долгосрочным развитием продукта и иметь возможность решать, куда двигаться;
— Убедитесь, что у вас похожие устремления, предложите раз в 1–2 недели встречаться для обмена новостями и планами, помогайте своей экспертизой, устраивайте совместные брейнштормы, наблюдайте и впитывайте: какой у партнёра фокус, что ему важно, какими инструментами пользуется;
— Не торопитесь. На создание почвы для партнёрства может уйти и полгода, и год.

#product