Роман Черных написал, почему роль бизнес-аналитика устарела.

— Раньше он переводил расплывчатые пожелания бизнеса в технические требования;
— Например, в ответ на запрос «автоматизировать отдел продаж» собирал требования, документировал процессы и создавал спецификации с диаграммами вариантов использования;
— Сейчас недостаточно переводить запросы (фиксировать требования), надо проектировать продукты, которые решают проблемы пользователей и приносят прибыль;
— Этим совместно занимаются разные специалисты от продакта (определяет, что именно делать, например, зачем автоматизировать отдел продаж?) до системного архитектора;
— Бизнес-аналитик может стать продакт-менеджером, если ему ближе рыночный анализ, формирование идеи продукта, стратегии и метрики;
— Либо UX-аналитиком, если ближе исследование поведения пользователей и тестирование гипотез;
— Либо системным аналитиком, если ближе технические детали и понимание того, как работает система.

#analysis