USTA Management

МФМ-2026 завершился, но атмосфера этого события ещё долго будет с нами💙

Это были дни, наполненные встречами, эмоциями и большим количеством людей, объединённых одним событием.

Частью этой истории стала и команда USTA Management — в том числе наш генеральный директор Тамара Клишина.

Как это было ✨

Международный Фестиваль Молодёжи — 2026 останется в памяти как время искренних встреч, ярких эмоций и тысяч историй, частью которых стали и мы💙

Скоро поделимся впечатлениями и итогами этого большого события.

Небольшой кусочек с Международного Фестиваля Молодёжи-2026🔥

Вот так каждое утро начинается в корпусе «Африка» — пока город ещё просыпается, здесь уже кипит жизнь!

Кто из вас уже посетил фестиваль?

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Как понять, что отель работает не на полную мощность? На каком этапе подключать управляющую компанию? Как не поругаться с УК и контролировать результат?

В этом видео три директора USTA Management собрались, чтобы ответить на самые частые и острые вопросы собственников гостиниц.

Никакой теории. Только практика и честные ответы.

Подробно поговорили о том, чем реально занимается управляющая компания и на каком этапе стоит её подключать, какие самые страшные ошибки совершают заказчиков, как понять, что работа УК эффективна и многое другое, что поможет точно понять, нужна ли вам управляющая компания.

ТАЙМИНГ:
00:09 введение
00:23 чем занимается управляющая компания (4 основных направления)
03:26 на каком этапе лучше подключать управляющую компанию (4 этапа входа УК в проект)
09:00 как распределяются роли между заказчиком и управляющей компанией
12:19 что делать, если заказчик не согласен с действиями управляющей компании
15:20 самые страшные ошибки заказчиков
18:29 как понять, что работа управляющей компании эффективна
21:38 по каким критериям управляющая компания отчитывается перед собственником
23:15 какие современные технологии использует USTA Management в управлении
28:51 что получает заказчик по итогу сотрудничества
32:30 что будет, если собственник решит управлять объектом самостоятельно
34:02 кому не нужна управляющая компания
35:54 что из себя представляет идеальная управляющая компания будущего
36:48 заключение

БЕЗ СКАЧИВАНИЯ ВИДЕО МОЖНО ПОСМОТРЕТЬ ТУТ:
😉Youtube
☺️Dzen
😄ВКонтакте

Сегодня стартует Международный Фестиваль Молодёжи 2026!

На протяжении последних недель наша команда готовила к приёму гостей Университетский кампус УрФУ, где мы отвечаем за организацию размещения участников фестиваля.

За масштабным заездом стоит большая подготовительная работа и сегодня начинается новый этап — операционный.
Впереди дни интенсивной работы, тысячи гостей и множество задач, которые нужно решать одновременно.

И мы готовы к этому!

Не каждый собственник выбирает работать с управляющей компанией и на это могут быть разные причины. Кто-то хочет полностью контролировать объект самостоятельно, у кого-то уже есть собственная команда, а кто-то считает, что так можно сократить расходы.

Самостоятельное управление действительно возможно. Вопрос в другом — сколько профессиональных функций собственнику придётся иметь внутри себя, чтобы выстроить процессы самостоятельно.

Revenue Management, продажи, маркетинг, финансы, HR, обучение, стандарты сервиса, контроль качества, аналитика, закупки, операционное управление — всё это должно работать не отдельно, а как единая система.

И именно на стыке этих функций чаще всего возникают ошибки, которые со временем отражаются на выручке, расходах, сервисе и эффективности отеля.

Мы собрали 7 самых частых и грубых ошибок при самостоятельном управлении отелем — разбираем их в карточках❤️