В СМИ пишут о рекордном закрытии отелей, санаториев и глэмпингов в России. На этом фоне у инвесторов закономерно возникает вопрос: стоит ли сейчас заходить в гостиничный рынок?

Если смотреть только на заголовки, ситуация выглядит тревожно: с начала года в стране закрылось больше 1000 объектов размещения, а по итогам первого полугодия число ликвидаций в отрасли выросло на 21,8% год к году. Но за этими цифрами стоят вполне понятные процессы:

🌟Изменились условия льготного кредитования для малого и среднего бизнеса
🌟Внутренний спрос охладился на 10–15%
🌟Выросли фонд оплаты труда и налоговая нагрузка

Поэтому мелкие отели без сертификации и профессионального управления действительно закрываются — но это не падение рынка, а консолидация.

Для инвестора это значит, что сегодня стоит оценивать не просто объект, а систему управления им. Выбирать тех, кто использует технологии (RMS, аналитику), профессиональное управление — и тем самым усиливает позиции даже на фоне общего охлаждения рынка.

Именно такой подход у UPRO GROUP. Мы не просто управляем отелем, а работаем как партнёр по развитию доходности актива.

Цифры это подтверждают. Например, в отеле Riviera Sunrise 5* доля прямых продаж выросла с 40% до 90%, а продажи рум-сервиса — в 3,5 раза. В санатории «Елизавета» 4* рентабельность увеличилась вдвое, а объём медицинских услуг — в 3,1 раза.

Так что тревожные заголовки — не повод выходить из рынка. Скорее это сигнал внимательнее выбирать партнёров, от которых зависит будущая доходность актива.