А так, собираете информацию буквально обо всем: контракты, клиенты, сотрудники, бюджет, ит-инфраструктура, договора, владение и аренда, доступы, права подписи, интеллектуальная собственность, доверенности, поручительства, неисполненные обязательства. Всего делаете сканы/копии и сохраняете в архив.

2. Проводите оценку
В идеале, сами. Если вы в этом ничего не понимаете - вы не управляете бизнесом и вам потребуются внешние эксперты для решения этого конфликта. Задача - понять баланс сил, стоимость долей, перспективы бизнеса, опасные ситуации для всех сторон и косяки всех сторон. Обычно оказывается, что делить нечего, денег нет, все дураки и мудаки одновременно и слиплись в неразрывном клубке, распутать который можно только с мясом и кровью.
В случае если вы управляете бизнесом, а партнер неадкват, имеет смысл начать создание дополнительной резервной инфраструктуры на случай остановки бизнеса в основном юрлице.
Если в процессе находятся признаки прямого вреда бизнесу, преступлений - привлекаете адвокатов для оценки. Возможно, вскрытые схемы и будут поводом избавиться от партнера дешево или бесплатно. Заодно могут быть вскрыты схемы топ-менеджеров, неэффективности или банальное воровство сотрудников.
Один из вариантов - найденная зависимость от человека всего бизнеса в плане клиентов или контрагентов (личные договоренности, работа через личные контакты и зависимость от конкретных топов). Это, безотносительно развода - риск для бизнеса и требует действий по переносу отношений от личности в бизнес. Иначе это бизнес контролирующего клиентов человека, а не общий.

3. Переговоры
Встречаетесь и излагаете подготовленные варианты с заранее подготовленными договорами или хотя бы термшитами. В идеале они должны быть настолько хорошо проработаны, чтобы выбора у второй стороны не было. Но обычно получается криво и плохо, поэтому все затягивается и превращается в грустный цирк с клоунами-дегенератами.

Ключевая ошибка - перегибать по жесткости условий и ставить вторую сторону в эмоциональную защищающуюся позицию. Иными словами, когда желание показать большой и длинный больше желания денег. В итоге все из плоскости денег переходит в борьбу за поруганую честь и справедливость, и все тратят ресурсы на месть и разборки. Через 2 года и потраченные запасы оказывается, что делить уже нечего, и даже есть долги.

Один из способов упростить процесс и ускорить решение - рассказать партнеру про все текущие и потенциальные проблемы. Неопытный паникер сам захочет свалить. А если нет - значит партнер огонь, нечего и расставаться, очевидно, где вы еще такого найдете.

4. Реализация развода
Типичные приличные сценарии: выкуп доли сразу или в рассрочку (которая обычно не работает потому что денег нет), раздел бизнеса целиком или по направлениям (в итогу получается 2 недееспособных комка хз чего, умирающих в муках еще пару лет) или закрытие "ни тебе ни мне" (все получают оставшиеся копейки после выплаты всех кредитов и окладов, и идут радостные стартапить аналогичные бизнесы с нуля как свободные люди). Ну или непонятная подвешенная ерунда, где все недовольны и дергаются, получая бесценный жизненный опыт, который никогда больше не пригодится.

Ключевое - бумажки. В смысле юридическое оформление, чтобы через годы не всплыли поручительства, залоги на квартиры и прочие неожиданности на сотни тысяч или миллионы долларов. В идеале все проводить с участием юристов, чтобы запятые стояли в нужных местах, и с подписанием финального соглашения, что никто никому ничего не должен, после процесса.
Важно также зачистить инфраструктурные хвосты: отменить права подписей, уничтожить бланки с подписями, заблочить карты, отключить автоплатежи, переоформить лизинги, пропуска, отключить доступы администраторов, в CRM, системам учета, к почте, включая переадресации, вывезти из офиса личные вещи, заблочить цифровые подписи и физически уничтожить токены с ключами, передать все оригиналы документов, уведомить банк, налоговую и всех контрагентов. Проверить все договора на предмет контактных лиц и доступов к коммерческой тайне. Выплатить или получить отпускные и завершить формальные трудовые отношения если они были.
Для крупного бизнеса появляется процесс пиара - для сотрудников и внешних контрагентов. В идеале, чтобы вторая сторона тоже поддерживала общую легенду.
Пока процесс развода не завершен - не запускайте новых проектов и не делайте ярких анонсов, чтобы у второй стороны не появилось ощущения обмана, упущенных возможностей и несправедливой цены выхода.

5. Жизнь после
В течение 2 лет после окончания с вероятностью больше 50% окажется, что расстались, в целом, зря и по дурости.

Тем не менее, архивы стоит сохранять, на случае недобросовестных действий второй стороны. Разборки устраивать, обычно, нет смысла - даже прямая конкуренция, обычно, никак не влияет - люди сами все теряют по дурости, а не потому что конкуренты уводят клиентов. Но если в процессе аудита были найдены косяки - описания их и контакты юристов стоит сохранить, на случай необходимости настучать по голове в ответ на дичь. Идеально в этом смысле работают обнаруженные факты воровства, недостачи, растраты и прочие спорткары за корпоративный счет.

То, что может прилететь через годы - субсидиарка, уголовки, поручительства, налоги и просто банкротства. Все это тянется годами и непредсказуемо по результатам, хотя бы потому, что законы и судебная практика меняются регулярно. И что там кредиторы придумают через 9 лет после твоего выхода одному судье известно. Обратный риск - вышедший партнер уводит клиентов, растет, развивается, а ты - нет. И ничего, в целом, ты этим сделать не можешь. Такова жизнь.

В общем, если получилось, то желательно не разводиться, потому что работает. А если нет, то проблема в вас, в том числе, и тоже желательно не разводиться, потому что надо просто работать.