Неудачи Журбы и неудачи, которые видел Журба, или "Почему закрываются бизнесы?"

По каким причинам закрывались проекты, куда мы с партнерами инвестировали или кому я помогал, какие были случаи при сборе фондов в России и прочее. Одним постом, чтобы два раза не вставать - весь тот треш, что я видел за 10 лет в отрасли, из того, что запомнилось.

Итак, причины закрытия бизнесов, к которым я имел отношение или которым помогал:
- у проекта оказался крохотный рынок, основатели демотивировались и нашли работу в формате "забыли сказать, мы вчера вышли на работу"
- инвестор нанял себе управленцев, чтобы они ему построили бизнес, но забыл дать им возможность принимать решения - люди год получали зарплату, устали ждать совещаний чтобы купить в офис компьютер или кулер, и уволились
- инвестор нанял людей, но забыл выделить бюджет на маркетинг, посчитав что зарплата маркетолога содержит внутри себя бюджет на покупку трафика
- основатель задолбался проверять гипотезы по продажам и нашел работу
- основатель умер и мы не смогли договорить с органами опеки о продажи интеллектуальной собственности проекта стратегу - бабушки из опеки не понимали что это такое и не готовы были давать разрешения
- основатель был энтузиастом-технарем с повышенным ЧСВ, хотел творить и изобретать, командуя молодыми помощниками, которые смотрели ему в рот, а не продавать. Он заебал вусмерть даже партнера-коммерса, которого мы ему нашли
- в двух проектах инвесторы в последний момент отказались давать деньги в очередной инвестраунд (типа ой блядь деньги не подрасчитал, давайте без меня), и компании схлопнулись от кассового разрыва за неделю. Что особенно доставило - часть инвесторов денег дало, а через неделю им сказали что компания закрывается, выглядело так себе
- основатель решил, что замотивировать всех толковых людей долей это слишком жирно, все разбежались, проект закрылся
- основатель решил, что надо замотивировать всех топов, дал все доли, в итоге все поругались, проект закрылся
- у инвестора закончились деньги, он решил сесть в проект на зарплату. Проект выдал зарплату два раза и умер от кассового разрыва
- горячие парни из Средней азии брали контрольные пакеты ит-бизнесов, а потом заебывали их отчетами, совещаниями и согласованиями бюджетов. Выжил 1 из 12 проектов, и то случайно
- старперы из торговли овощами наняли студента рулить ит-платформой, говоря ему что делать. Студент делал как они говорили, но не получилось
- руководитель ит-проекта пытался делать из проекта бизнес не зная, что цель инвестора - пилить госденьги на разработке социальнозначимых проектов
- основатель все бросил и уехал в Китай медитировать
- еще примерно 80 проектов закрылось потому что не было продаж, закончились деньги, основатели поругались, основатель был неопытным фантазером, нанимали не тех людей и прочие банальные неинтересные причины
- потенциальный инвестор фонда до последнего уверял, что даст денег вместе со всеми, слился с последней встречи и через месяц запустил свой фонд, который благополучно проебал за год
- банкир запрашивал все документы по займовой модели, чтобы потом нанять на работу нашего знакомого и сделать копию бизнес-модели у себя внутри банка
- инвестор хотел рыночный фонд, чтобы финансироваить только свои корпоративные идеи, и искал управленца, который под свое имя соберет фонд, а потом будет делать то, что говорит инвестор
- собрали фонд на счету в кипрском банке и потеряли 90% денег, потому что не успели вывести деньги перед кипрским кризисом
- инвестора арестовали в аэропорту, когда он пытался вывезти незадекларированный рюкзак денег
- инвестор умер за день до сделки
- инвестор ходил на встречи под кайфом, а в последний день когда должен был сделать перевод - ушел в наркотический депресняк
- основатель бизнеса решил что один крохотный бизнес это скучно, нашел себе еще более слабых партнеров и он начали делать еще более слабые идеи. До сих пор радуются, что аж 4 проекта окупают зарплату управленца и команды
- долго готовили сделку, за день до подписания инвестор и основатель пошли обедать и за разговором поссорились из-за пони