1️⃣ Сотруднику надо давать направления и цели:
Никто не знает, что у вас в голове, что вам приснилось и куда вы теперь ведете этот корабль. Поэтому очень важно просто говорить. Устанавливайте фокусы на период, указывайте конечную точку маршрута. Вы знаете, куда хотите привести вашу компанию, пусть сотрудник идет к этой цели, согласуя с вами свой путь.
2️⃣ Сотруднику надо доверять:
Если вы уже взяли сотрудника, обучили его, рассказали о ценностях и миссии, своем видении, погрузили в процессы и сотрудник вам кивнул: «хорошо, понятно», то дальше доверьтесь ему. Вы ведь выбрали человека из какого-либо числа претендентов и платите ему зарплату? Значит, человек не так уж плох и разбирается в том, что делает.
3️⃣ Сотруднику надо давать системную обратную связь:
Каждый день переписываетесь с сотрудником в чате или сидите за одним столом в офисе и сразу сообщаете, что хорошо сделано, а чем вы недовольны? Это хорошо, но этого недостаточно.
Отчеты о проделанной работе— необходимый ритуал в командах, психологически важная точка в завершении периода. Сотрудник будет благодарен за все слова, что находятся, чтобы оценить его работу за месяц.
Подпишитесь,
что бы не пропустить полезное.