Ещё один управленческий кейс из моего обучения на роль СЕО

🔵Краткая справка для новобранцев: я учусь на курсе для СЕО, где мы решаем вот такие кейсы, как в этом посте. Прошлый кейс про пьяного основателя на корпоративе можно посмотреть тут. Мне это необходимо и интересно6 потому что свой карьерный трек вижу в бизнесе или в роли наемного управленца.

➡️ Кейс:

"Вы СЕО и собственник (100% доля) в компании по автоматизации систем контроля доступа (пропуска, замки, считыватели, софт). Компания успешно работает 3 года, имеет 60 реализованных проектов, 96 сотрудников и налаженные процессы. Основные клиенты — офисные центры, отели и супермаркеты.

Главный инженер-проектировщик Владимир, один из первых и сильнейших сотрудников, пришёл и сообщил о намерении уйти и открыть собственную компанию в той же сфере. Поводом стал ваш клиент Карен Карапетян, для которого вы недавно успешно завершили проект по СКУД — отель на 200 номеров. Карапетян предложил Владимиру напрямую заняться аналогичным объектом в другом городе, о постройке которого он подумывает.

Владимир не действует за спиной, пришёл открыто, имеет первого заказчика и мотивацию начать свой бизнес. По словам Владимира он давно задумывался о своём бизнесе. Клиент, вероятно, сэкономит, работая с ним напрямую.

Новость о том, что клиент, которому вы только что автоматизировали гостиницу на 200 номеров, может сделать следующий аналогичный проект не с вашей компанией, тоже не самая радужная. Вы вполне можете предложить Владимиру зарплату в 2-3 раза выше его текущей. Владимир у вас в кабинете и ждет ваше решение или ответ."

Ваши действия?

❤️ — оставлю Владимира в компании любой ценой
🔥 — попрощаюсь с Владимиром
⚡️ — свой вариант в комменты