UnderПяр

📊 Кто действительно влияет на повестку в PR и маркетинге?

День PR-специалиста ежегодно отмечается в России 28 июля. В честь профессионального праздника аналитики «ПрессИндекс» подготовили рейтинг медийного влияния Telegram-каналов о PR и маркетинге🎇

Размер аудитории оказался далеко не главным показателем. Аналитики изучили 140 Telegram-каналов и оценили не только количество подписчиков, но и просмотры публикаций, репосты, цитируемость в СМИ и социальных медиа, а также регулярность активности каналов.🫰

🏆 Топ-10 рейтинга Telegram Influence 10K:
⁠@sale_caviar - 4 035
⁠@prbezposhady - 3 783
⁠@lobushkin - 3 725
⁠@maratyus - 2 949
⁠@Godketing - 2 421
⁠@pstmarketing - 2 318
⁠@smmrus - 2 290
⁠@dankmarketing - 2 096
⁠@underpyar - 2 022
⁠@estcontact - 1 844

Главный вывод: подписчики дают потенциальный охват, но влияние создают распространение контента и присутствие в профессиональной повестке.

🤔 Например, UnderПяр вошёл в топ-10 с аудиторией 22,4 тыс., а некоторые каналы со значительно большей аудиторией оказались ниже 60-го места.

🔗 Полный рейтинг 140 каналов и методология
#PR #маркетинг #Telegram

А помните были такие "бутиковые пяр-агентства"? 👀

Ой, как же хорошо!

БургерКинг тут выпустил рекламный ролик — Boomer King — ориентированный на бумеров. Пишут, что он ляжет в основу большой рекламной кампании для престарелой аудитории.

Комментировать — только портить.

🌚 — А где шутки про больные колени и динозавров?
🔥 — Наконец-то хоть один бренд перестал говорить только о зумерах!

Коллеги напоминают, что сегодня День пиарщика.

Штош, дорогие наши, с праздничком! ❤️

Хотели написать какой-то пафосно-вдохновляющий пост, но не будем — работы много...

Ведомости уже поправили, но мы орнули))0)

Утренний вайб 🌚

Есть ощущение, что у SJ вместо пиарщиков работает знаменитая нейросеть им. Антона Лаврецкого.

Как же у нас горит... 🔥🔥🔥

SuperJob очень хочет, чтобы работодатели искали у них не только синих и серых воротничков, но каждый раз получается какая-то хрень...

Вот и сейчас форсят исследование о том, что якобы 40% россиян не согласятся на серую зарплату. АЛЛО! У нас половина рынка белых воротничков работает через самозанятость или ИП, а другая половина боится лишний раз вздохнуть, чтобы не потерять нормальную работу.

Пиарщики SJ, вы вообще чем думаете, когда такой кал публикуете?

P.S. Особенно доставило как бренд называет себя на своем корп. портале: "технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала".

Ну всё, пазл собрался!!!

То, что нам продавали как стихийный народный флешмоб в поддержку пострадавших селлеров ВБ, теперь вышло на экраны по всей России.

Схема буквально как по учебнику по пиару для студентов ВШЭ:
➡️ сначала появляется «общественная инициатива»;
➡️ затем блогеры дружно и совершенно независимо призывают всех закупаться;
➡️ тема разгоняется в СМИ;
➡️ ВБ поддерживает народный порыв;
➡️ запускается большая рекламная кампания в десятках городов.

Мы, конечно, не утверждаем, что всё было придумано заранее. Возможно, ВБ просто увидел волну поддержки и решил её масштабировать. Но, блин, уже изначально это всё пахло не народной солидарностью, а PR-акцией.

Причём сделано всё красиво. Компания сама никого спасать себя не просит. Она просто благодарит людей за инициативу, даёт ей наружку, экраны, баннеры и федеральный охват. Так стихийный флешмоб внезапно превращается в полноценную рекламную кампанию — но суть не меняется.

Покупатели не должны становиться резервным фондом ни для отдельных брендов, ни для ВБ. Убытки бизнеса должны покрывать сам бизнес, страховые механизмы и другие ответственные стороны. А не граждане, которым через блогеров объясняют, что срочно наполнить корзину — это теперь почти акт патриотизма.

Красивый PR-кейс? Да.
Народная инициатива? Ну как народная…

Доктор, получается ли, что Токаев — передаст?

https://t.me/prbezposhady/29964

Увы, но мы не ЦА.

https://t.me/loginovkomreda/426

Пиархаб, мы такси хотели заказать, а не быть зрителями интеграх!

Наткнулись на интересное исследование от Forrester. Опрос прошел среди 2,6 тыс. руководителей и специалистов, принимающих решения в бизнесе и технологиях. Но выводы глобальные, не по РФ.


➡️ Более 80% руководителей ждут роста бюджетов в 2027 году.

➡️ Самый высокий оптимизм — у маркетологов: рост расходов прогнозируют 91%.

➡️ Главный приоритет — не просто больше ИИ, а качественные данные, процессы и управление.

➡️ Брендам придется развивать видимость в ответах нейросетей, а не только классическое SEO.

➡️ Бессмысленные ИИ-пилоты без понятной пользы и масштабирования будут закрывать.

➡️ Победят компании, которые сначала приведут в порядок данные и инфраструктуру, а уже потом начнут активно внедрять ИИ.

Так, тут буквально в честь нашего отпуска анонс — Полина Тризонова из ГПМ презентовала ромком-рассказ о «опытной, хладнокровной и изобретательной пиар-директоре крупной IT-компании Алине».

У нас, конечно не бизнес-класс в изящном А-320, но в чтиво за бокалом игристого в этот пятничный вечер мы погрузимся.

Полина прокомментировала своё детище так:

«Не каждая профессия получает свои романы. А мне очень хочется, чтобы PR стал одной из них. Без учебников, без наставлений и без попыток кого‑то чему‑то учить. ... Это мой способ показать профессию с той стороны, которую обычно не видно в отчётах, мониторингах и стратегиях».

https://t.me/prbyyar/3540

Ну ладно, ну забыли про Овечкина. Что сразу накинулись?

Пятница у нас вообще и мы в аэропорту!

У Сергея Минаева появился конкурент — Александр Овечкин замечен в рекламной кампании Индилайта.

На этот раз все ушло в брендинг каршеринга, но то ли еще будет!

А вам не кажется, что стикеры в ТГ это такой аналог открыток в Одноклассниках?

Начнем этот день со встратых ребрендингов.

Передаем привет Хонору…

Ксюша Яралова из «Самоката» очень классная!

Просто булочка с корицей!

В #underпярugc читатели редко пишут о маркетинге. Но это как раз тот случай. Специально для вас, Софья Конова, бренд-директор Много лосося, порассуждала о реалиях маркетинга в 2026 году. Заметим, что выводы пригодятся и пиарщикам.


Давайте признаем: реалии маркетинга 2026 выглядят иначе. Не потому что бренды перестали инвестировать в маркетинг. А потому что сегодня каждая инвестиция должна быть оправдана.

Даже креатив все чаще просят оценивать через эффективность, а не только через эмоции. И если раньше можно было получить бюджет просто на классную идею, то сейчас все чаще возникает вопрос: «А что это даст бизнесу?»

Это не плохо и не хорошо. Просто рынок меняется, а вместе с ним меняемся и мы.

При этом борьба за внимание никуда не исчезла. Скорее наоборот — стала еще сложнее.

Когда бренды не могут бесконечно покупать внимание аудитории, приходится создавать поводы, о которых люди захотят говорить сами.

Именно поэтому сегодня особенно важно выжимать максимум из тех инструментов, которые продолжают работать даже без больших медиавложений.

➡️ Комьюнити бренда

Кроме СМИ есть еще люди, которым аудитория доверяет каждый день.

Мы уже несколько лет последовательно строим отношения с блогерами и авторами, которым действительно близок наш бренд. Помимо классического бартера, делаем креативные рассылки, приглашаем на локальные мероприятия, создаем совместные истории.

За счет этого разговор о бренде продолжается не только в дни крупных запусков. Мы получаем не разовые размещения, а постоянное присутствие в информационном поле.

➡️ Коллаборации

Сегодня хорошие партнерства — это уже не просто обмен аудиторией.

Это возможность создать инфоповод, который по отдельности ни один бренд не смог бы реализовать так же ярко.

Главное — выбирать партнеров, с которыми совпадают ценности, честно распределять зоны ответственности и делать проекты, в которых выигрывают все участники.

Именно такие коллаборации становятся заметными.

➡️ Новые точки контакта с брендом

Бренд давно перестал жить только в приложении или на сайте.

За последний год мы открыли несколько офлайн-точек разного формата, вышли на фестивали, начали интегрироваться в спортивные события, а недавно запустили полноценный сайт для пользователей, которым привычнее оформлять заказ с компьютера.

Каждая новая точка контакта — это еще один шанс встретиться с человеком в другом контексте и стать для него ближе.

В конечном итоге именно из таких последовательных действий и складывается сильный бренд.

И, пожалуй, главный вывод, который я для себя сделала за последнее время: сегодня выигрывают не те, у кого самый большой бюджет.

Выигрывают те, кто умеет быть интересным без постоянной закупки внимания.

Потому что вирусность невозможно запланировать. Но можно создать условия, в которых она случается значительно чаще.