Начало ☠️
Почему компании не доверяют пярщикам стратегическую роль и как это влияет на вакансии Результат сложившейся ситуации — всеобщее недоверие.
Бизнесу нужны специфические услуги, но не все пярщики могут их предоставить. В первую очередь — стратегический консалтинг в целом. Причём начинать его нужно с анализа и постройки административных процессов компании. Дальше стоит пройтись по всем направлениям маркетинга, и только потом заниматься PR. Для этого компаниям необходимы даже не бутиковые услуги, а агентство полного цикла. Либо несколько разных агентств, которые будут передавать проект из рук в руки по стадиям его развития. Но мы же помним, что горизонт планирования скукожился до нескольких месяцев, а нормальные сроки внедрения всего помимо пяра составляют минимум 1-2 года. Поэтому никто не хочет ждать, хотя время по большей части нужно не только на последовательную работу по структуре ИМК, но и на перестройку сознания директоров.
Это происходит не только из-за низкого уровня предпринимателей, сам пяр находится в некоем странном состоянии уже 20+ лет. И от него ещё другие направления ИМК каждый год отщипывают куски функционала. Забавно, что упор на стратегическую роль пяра мне преподавали ещё в ВУЗе в 2005 году, а теперь спустя годы в этом, оказывается, надо компании убеждать. Как и в том, что пярщик по статусу в иерархии должен подчиняться лично собственнику…
🍃 Для того чтобы компания допустила пярщика или агентство до части стратегического управления компанией, им необходимо продемонстрировать полное понимание сочетания всех административных бизнес-процессов и направлений маркетинга.
🍃 Предварительно на этапе консалтинга надо всё это разложить через брифование на составляющие части и определить закономерности, которые негативно влияют на показатели бизнеса.
🍃 Дальше надо описать влияние показателей пяра (и маркетинга) на улучшение всех этих процессов и получение результата от медийной деятельности.
🍃 А ещё неплохо бы разделить все направления маркетинговых коммуникаций между собой, разграничить уровни работы в них и чётко распределить все задачи по должностным профилям разных сотрудников.
Кто мыслит таким образом или способен продемонстрировать это? Да очень мало крутых манагеров вообще или хороших пярщиков в частности — поэтому компании и не доверяют всем подряд стратегическую роль. И это ещё при том, что в большинстве бизнесов полный хаос в любых процессах в менеджменте, а руководители и сотрудники обычно малокомпетентны или просто плюют на свою работу.
🤷♂️
Неприятные выводы Неудивительно, что в итоге условному пяр-мидлу сейчас так сложно найти работу. В этом секторе трудовой рынок не превратился в среду работодателя — он зашёл в тупик. Бизнес не шарит, что ему нужно и не готов тратить разумное время на необходимую перестройку, а пярщики редко могут предложить компаниям осязаемую пользу, так как окуклились в своём очень узком секторе задач и не очень хотят вылезать из этого уютного кокона.
Вообще всё, что я описал — это ключевая проблема рынка, но все её почему-то игнорируют годами. Ну, вот очередной кризис даёт бодрый отрезвляющий пинок по жирным ряхам чайка-менеджеров, предлагая оторвать свои присоски от истончающихся денежных потоков и повернуться в очередной раз лицом к безднам разверзающейся реальности.
🐝
Что нужно сделать бизнесу, чтобы начать нормально вести дела: ➡️ Заказать внешний аудит компании у разных консалтеров и оценить своё объективное состояние.
➡️ Начать делать маркетинг системно и структурно.
➡️ Построить профили всех сотрудников. Определить правильные критерии для работы пярщика и видеть окружение ИМК вокруг PR.
Нет сейчас никакого кризиса в пяре, рынок свободен, на нём практически отсутствует конкуренция, так как хороших спецов мало и они уже просто все разобраны. Ну а ещё работать надо по моделям, методологиям и технологиям. Этого тоже почти никто не умеет. Так что если вы не хотите пропасть в забвении — меняйте мышление. 
