Попалось тут большое исследование ичар-трендов. И его основной вывод ー твой лучший кандидат уже внутри компании. Речь о том, что раз нанимать больше никак, то работай с теми, кто уже с тобой. Выжимай, так сказать, по максимуму.
И поняла я, что это прям квинтэссенция и результирующая мудрость всего, что с нами происходит последние лет пять: радуйся тому, что есть. Учись извлекать пользу, выгоду и удовольствие из тех ресурсов, которые у тебя ЕСТЬ. А не смотреть на сторону и громко страдать от того, чего у тебя нет.
Как вы понимаете, я не только и не столько про ичар: так сложилось, что в нашей культуре принято ныть про ограничения, а не говорить про возможности. У нас даже само слово «возможность» не звучит :)
Крайне поразительно, как настолько смекалистый и креативный народ бОльшую часть времени может быть настолько расхлябанным и расточительным. Но на эту тему многое написано ー и про нашу «дихотомичность», и про авральность. Про то, короче, что мы собираемся только тогда, когда приспичит.
Так и вот. Рынок труда ー это не причина, это афтершоки, которые нас догоняют спустя четыре года, и индикатор нашей инертности, ригидности и странной «успокоенности». Я не один год слышу с разных сторон: «мы не будем это делать, так как это делать некому»; «моя функция не нужна, поэтому буду уходить»; «что же мы будем делать, если уйдет вот этот наиключевейший сотрудник» или экзистенциальное «что же я буду делать без этой работы».
Я сама была такою 300 лет тому назад и участливо кивала. Трудно думать иначе, когда вокруг несколько тысяч человек занимаются тысячей микрокусков огромного целого.
Но шло время, и я все больше задумывалась: а такое уж ли это целое ー огромное? А не усложнили ли мы его сами? А так ли нужно дробить функции? А реально нужно 100 человек для работы, с которой могут справиться 30?
А дальше ー больше:
«Мы не будем это делать, так как это делать некому»
А это реально нужно делать? Если да ー а как это сделать не вдесятером, а втроем? Может, распределить нагрузку по-умному, а не как привыкли? Может, начать делать иначе? А, может, руководитель поднимет зад и сам засучит рукава? А если не умеет ー может, пора научиться?
«Моя функция не нужна, поэтому буду уходить»
А если она никому больше не нужна, потому что везде оптимизация? Может, стоит посмотреть на задачи шире? Может, «укрупнить» себя и начать делать то, чего раньше не делал? А вдруг понравится?
«Что же мы будем делать, если уйдет вот этот наиключевейший сотрудник»
Работать будем :) Креативно и смекалисто наконец ー так, чтобы адаптироваться и справиться БЕЗ того, кого можно потерять. Приготовившись к этому заранее, разумеется. И да: честно говоря, не припомню, чтобы компания развалилась из-за ухода какого-то одного или даже десятка «наиключевейших» сотрудников. Если знаете такие примеры ー напишите в комментариях. А пока это привет всем ключевым: не тешьте себя иллюзиями ー система быстро перестроится. И на месте старого ключевого быстро и неожиданно вырастет новый ключевой, который, возможно, не мог проявить себя раньше.
«Не представляю себе жизни без этой работы»
Кажется, в наши дни психически здоровые люди не умирают от голода, лишившись работы. Проблемы могут быть у тех, кто в кризисе и у кого работа заменяет внутренние опоры ー но это уже другая тема (кстати, мы ее обсудили в одном из подкастов).
В общем, лучшее уже в тебе. И пора собираться ー ибо уже приспичило.