Про реальный менеджмент

Каких известных управленческих консалтеров-теоретиков у нас чаще всего вспоминают?
Кажется, список такой (по мере убывания популярности в российском бизнесе. Проверьте себя))):

- Адизес
- Друкер
- Голдратт

Да и всё. Их, конечно, много больше, хотя я сама не назову и пары десятков.

Но есть еще один важный теоретик, про которого вспоминают гораздо реже (в основном другие консалтеры): Генри Минцберг.

Между тем, чем больше его изучаю, тем больше он мне нравится: эдакий диссидент на мифовско-альпиновской полке. Достаточно узнать, что он критикует MBA и другие управленческие «карго-культы» ー и вы тоже влюбитесь :)

Я уже упоминала его «Стратегическое сафари», пока не дошла до «Структуры в кулаке», но совершенно случайно дошла до не особо известной книги «Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов». Хочу привести несколько тезисов (хотя, как у любого ученого, опорные мысли во всех работах у него все равно повторяются).

Итак:

«Менеджеры хороши ровно настолько, насколько умеют самостоятельно и вдумчиво разбираться в ситуациях»

«Делать = реагировать на проблему»

«Менеджмент ー это только практика!!!» (чем дольше живу, тем больше понимаю абсурдность существования бакалавриата по «Менеджменту»)

«Менеджмент всегда привязан к контексту»

«Беспорядок может давать упорядоченный результат, но не в менеджменте: здесь хаос руководителя заражает сотрудников»

«Менеджеры ー люди-координаторы, которые согласовывают усилия, задают направление в сложных социальных системах и поддерживают тех, кто просто хочет делать свою работу. Но эти менеджеры должны работать вместе с людьми, а не властвовать над ними»

«Задача лидера ー выстроить сильные стороны людей так, чтобы их слабости стали неважны, включая слабости самого лидера»

«Организация должна быть устроена так, чтобы нормально функционировать под управлением обычных людей. Для начала нужно перестать строить организации, зависимые от героев».

«Чтобы стать великим лидером, необязательно быть выдающимся человеком. Достаточно психической устойчивости, трезвомыслия к управленческим мифам, способности думать своей головой, понимания собственных ограничений и безграничности потенциала других, видения, куда катится мир и как это изменить».

«Раздувая культ лидерства, мы создаем толпы ведомых, которых надо погонять, вместо того, чтобы опираться на естественную человеческую склонность к сотрудничеству в сообществах. В этом смысле эффективное управление ー это вовлекаться самому, чтобы вовлекать других, быть на связи, чтобы связывать людей друг с другом».

Не правда ли, он прекрасен?