Частичный аутсорсинг кадрового делопроизводства: кейс сети магазинов одежды

При резком росте бизнеса нагрузка на кадровые процессы увеличивается неравномерно. Быстрее всего она растёт на участках, где объём операций напрямую зависит от численности персонала и не допускает переноса сроков. Чтобы такие процессы не становились узким местом при масштабировании, можно рассмотреть передачу отдельных участков провайдеру.

В этом кейсе разбираем формат частичного аутсорсинга кадровых процессов на примере крупного ритейлера одежды, штат которого за год вырос более чем на тысячу человек.

📌 Ключевой задачей было обеспечение устойчивости кадровых процессов и единых стандартов их ведения в условиях распределённой структуры и роста нагрузки на HR-функцию.

В рамках проекта был реализован формат частичного аутсорсинга КДП с фокусом на наиболее ресурсоёмкие участки.
Это позволило:
✨стандартизировать процессы приёма и увольнений на всех площадках;
✨повысить прозрачность и контроль кадровых данных в единой системе учёта;
✨снизить операционную нагрузку на внутреннюю HR-команду;
✨обеспечить готовность к дальнейшему масштабированию.

Аутсорсинг не обязательно означает передачу всех учёных функций провайдеру, иногда достаточно выделить самые рутинные или сложные участки, чтобы заметно снизить нагрузку на команду.

Если планируете переход на аутсорсинг, мы поможем оценить текущие процессы, покажем релевантные кейсы и подберём решение под ваш бизнес.
Связаться с нами можно в личных сообщениях или написав нам на почту: info.ru@ucmsgroup.ru

🔜 А полную версию кейса читайте на сайте!

#статья_ucmsgroup