УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РОСТ: КАРЬЕРА КОНЦЕПТ-ХУДОЖНИКОВ ЧАСТЬ 3.
Часть 1
Часть 2

Управленческий - это иерархический рост, то есть "вверх". От стажёра к джуну, миддлу, сениору, лиду, худпосту, артдиру, худруку и т.п. зависит от структуры. Тут нужны уверенные навыки специалиста, хотя бы средне-высокие, чтобы обучать сотрудников.

Но ещё важнее менеджерские навыки и софт-скиллы. Многие знакомые художники были не готовы столкнуться с лидовством: вдруг стало в два-три раза меньше рисования, а вместо него - куча вопросов от всех и встречи по 6 часов в день.

Есть миф, что настоящий "тру крутой" рост - только вверх, но НЕТ. Худпост и артдир могут получать меньше экспертов, хуже рисовать, и в целом этот рост исключительно про менеджерские навыки - управлением командами и процессами.

Если вам это неинтересно, не надо себя мучать, можно быть зам.джуна на Пиксаре, рисовать оскароносные пропсы по 16 часов в день и получать больше свердловского худрука - и только вы знаете, что вас сделает счастливее.

Но если вам всё же интересно расти по управлению, придётся одновременно прокачивать навыки рисования, осваивать современные методы анимации и популярный софт, исследовать рынок и читать книжки по управлению командой - планированию, мотивации, продюсированию, внимательно изучать работу соседних отделов, и желательно иметь ментора.

Я обсудила с коллегами, кто переходил из роли специалиста в роль лида, что стало самым важным открытием при смене ролей. Вот наши коллективные инсайты:

💠 Ответственность и "таск-оунершип". Если что-то не готово к дедлайну - доделывай сам ночью. Джун\мид может пожаловаться, что заболел, свет вырубили, собака съела ноутбук, - но лид такой роскоши уже не имеет: все потенциальные проблемы нужно заложить при планировании, включая все человеческие и магические факторы. Не обязательно идти на жертвы - можно запросить у начальства ресурсы для подстраховки, но важно дать гарантию результата в срок под ключ. Таск-оунершип - это когда твоему начальству не надо беспокоиться, как именно ты доедешь до пункта назначения, они просто знают, что с тобой всë будет вовремя. Если вы так умеете - то 100% ваше начальство подумывало повышать вас, и, наоборот, самый быстрый способ потерять лидовскую должность - это неумение гарантировать результат под ключ без головной боли. Не единственный фактор, но критически важный.

💠 Инициативность/проактивность. От лида ожидается некая непоседливость - всё время что-то анализировать, предлагать стратегию и тактику. Лида можно поместить в полный хаос, лид всё переварит: задаст всем вопросы, выявит проблемы, обсудит со всеми, посоветуется, предложит решение, внедрит решение, проследит, что оно работает. То есть, если лида запустить в хаос, он\она самостоятельно его переварит во что-то конструктивное, без указаний и присмотра. Ждать указаний - удел специалистов, и если лид подолгу ждёт указаний - это плохой знак. Проактивным людям чаще дадут шанс поуправлять. Отсутствие инициативы всё равно может привести к повышению, когда есть острая потребность в лидах, но затем может начаться стагнация.

💠 Экспертиза по управлению. Никто не ожидает от худпоста диплома по бизнес-управлению, но всё же управленец - это профессия. По ней много книг, исследований, устаревшей и свежей инфы. От лида ожидается интерес к этому искусству, хотя бы готовность учиться у своего руководства. Разные типы мотиваций, типы управления, стадии формирования команды. Изучите фреймворки: scrum, agile, matrix, lean и т.п., которые считают оптимальными для творческих команд, их плюсы и минусы.

Что ещё:
💠 Методы фидбэка
💠 Приоритеты и делегирование
💠 Проджект-менеджмент
💠 Софт-скиллы
💠 Онбординг, брифинг, дебрифинг, тет-а-тет, спринты, дейлизы и т.п.

Если есть амбиции лидера - то начните изучать это сейчас, потому что шанс поуправлять часто выпадает внезапно и как некий тест.

Тут бы рассказать про базу-минимум для начинающего лида, но пост и так слишком длинный, так что в другой раз может как-нибудь...
А пока всем добра и печенек! 💖