2 нейрона | AI и рассуждения ✨

Как женщина собрала деньги на создание новой страны?

8 марта посвящается ❤️🎉

29 ноября 1947 года ГенАссамблея ООН проголосовала за создание Израиля и Палестины.

Совместный совет еврейских лидеров понимает: в случае создания независимого Израиля евреям придется воевать с превосходящими их в разы соседними арабскими странами. Чтобы победить, срочно нужны деньги на вооружение израильской армии, которая на тот момент представляет из себя силы самообороны, 10-20 тысяч человек.

Январь 1948 года. У казначея Элиэзера Каплана не получается собрать деньги. Бен Гурион считает, что нужно $25 миллионов, а Каплан собрал меньше $7 млн. Деньги нужны срочно. Еврейские лидеры собираются на совещание в Тель-Авиве.

–
Совещание открыл Бен-Гурион — “Нам срочно нужны деньги на оружие. Поеду в США сам с Капланом. Я знаю, как убеждать!”

На тот момент Бен-Гурион был главой израильских сил самообороны. Они активно борются с арабскими формированиями, мобилизуют людей и захватывают коммуникации. 15 мая Британия выведет свои войска, и обе стороны готовятся захватить как можно больше.

Кто будет организовывать этот процесс, если Бен-Гурион уедет в США, непонятно. Ситуация критическая, ошибки могут быть неисправимы и евреи заплатят за это не только жизнями, но и исторической возможностью создать свою страну.

На это на совете указывает Голда Меерсон (будущая Меир), и предлагает поехать в США вместо Бен-Гуриона.

— “Почему ты думаешь, что у тебя получится собрать деньги?” — спрашивает Бен-Гурион — “Это очень важно.”
— “Я жила в США, знаю английский и харизматична” — привела свои аргументы Голда
— “Нет.” — отрезал Бен-Гурион — “Это слишком важно. Поеду я”

Голда предлагает поставить вопрос на голосование. В совете преимущественно сторонники Бен-Гуриона. Но все они люди с выдающимися качествами — и

Все, кроме Бен-Гуриона, голосуют за Голду. “Демократия” — вздыхает Бен-Гурион — “Минимум $10 миллионов или не возвращайся”.

--
22 января Голда Меерсон прилетает в Нью-Йорк. Сильная пурга. Ее связи с американским еврейским сообществом были довольно слабы.

Одной из немногих зацепок была её сестра Клара, она помогла Голде с доступом на конференцию в Чикаго Council of Jewish Federations. Генри Монтр, уже собиравший в 1946 году деньги для еврейских нужд, организовал Голде 30-минутный слот на ланче топ-доноров 25 января. При этом сам Монтр относился к Голде скептически. Он считал ее случайной представительницей, которая живет на чужих квартирах.

Выступление Голды планировалось как случайное, но Голда вложилась в него изо всех сил.

В зале сидели хорошо одетые богатые люди. Голда вышла в простом тёмном платье, без макияжа. Без конспекта. Она дала краткий репортаж с места. Рассказала о 17-летних бойцах Хаганы, которые сопровождают товары на дороге Тель-Авив - Иерусалим. Описала осаду Иерусалима и его защитников, которые героически сражаются, но физически могут не выстоять без оружия.

— “Вы НЕ решаете, будем ли мы сражаться или нет. Это решение принято. Мы готовы заплатить своей кровью за наше и ваше будущее. Будь вы в Израиле, вы б сражались как мы” — говорила Голда — “Вы решаете, победим мы или проиграем.”

Речь была потрясающей успешной и открыла Голде доступ к другим мероприятиям. К марту Голда собрала вдвое больше нужного — 50 млн долларов. На эти деньги было закуплено чехословацкое и другое оружие. Создание Израиля стало возможным.


—

Ставьте лайки и делитесь со знакомыми, если пост понравился.

Пишите в комментариях, что вы думаете о принятом решении отправлять Голду собирать деньги и том, как оно принималось. Представьте, что вы в совете. Что вы скажете? За кого проголосуете? Что можно было сделать лучше?

—

С Праздником, дорогие! Спасибо, что вы есть, вам любви, тепла и красивых 💐


—
2 нейрона
Подпишись и рекомендуй знакомым, если нравится
#Woman #Business #Israel

Лазерный Луч защитит нас от любых ракет? Сказка?

Как на это повлияет смена руководителя компании, которая его производит?


2006 год. Министерство обороны Израиля поручило компании Rafael начать полномасштабную разработку проекта “Железный купол”. Министр обороны Амир Перец решил, что противодействие ракетам малой дальности станет крайне важным, и выбил финансирование.

Глава Rafael Яари (Yedidia Ya’ari) с энтузиазмом взялся за проект. В 2011 году первые установки были внедрены и сбили 34 ракеты из сектора Газа. В 2012 году установки “Железный купол” окончательно доказали свою полезность: сбили 85% ракет, которые могли попасть в населенные пункты (а именно 421 ракету).

Для компании Rafael и ее главы Яари наступили дни славы. Железным куполом заинтересовались во всем мире. Яари принял решение максимально масштабировать производство ракет-перехватчиков “Тамир”: они приносили Rafael заказы на сотни миллионов долларов и спасали жизни.

Но в Израиле есть правило ротации глав оборонных компаний. Один человек не должен быть главой компании больше 8 лет. Срок по-умолчанию 5 лет, он может продлеваться, но потом совет директоров должен назначить нового главу. И в 2015 году Яари был вынужден уйти в отставку на пике своего успеха.

--
2016 год. Новым главой Rafael становится Хар-Эвен, 49-летний генерал, зам. начальника Генштаба по Сухопутным войскам. Он делает стратегический анализ и находит уязвимость “Железного купола”. Каждая ракета-перехватчик стоит $50 000, а ракеты ХАМАС дешевле на порядок: $300 - $5000.

Получается, если Хамас и Хезболла сумеют нарастить производство дешевых ракет, и научатся одновременно их запускать, то “Железный купол” не сможет справиться с ними: не хватит денег.

Есть 2 варианта:
1. Сделать производство ракет-перехватчиков в разы дешевле.
2. Запустить активные исследования новых решений.

Первое значительно проще организовать, и в этом нет рисков, оно укладывается в текущий вектор движения компании. Но даст ли это результат? Реально ли производить высокоточные ракеты за сотни долларов?

Хар-Эвен решает продолжить развивать производство ракет-перехватчиков, но 9% от выручки инвестировать в новые исследования. На “Пращу Давида”, предназначенную для отражения более дальних угроз, например, баллистических ракет. На морские ПВО. И на дешевые средства борьбы с дронами, включая Лазерный Луч (Iron Beam). По каждому из этих направлений был независимый глава, сам Хар-Эвен уделял новым исследованиям 30% своего времени.

При Хар-Эвене Rafael добился рекордного роста, в том числе за счет инноваций, например “Праща Давида”, была продана Финляндии на $350M. Также она позволила сбивать многие ракеты, издалека летящие по мирным жителям Израиля и других стран.

В декабре 2023 года в Rafael приходит новый руководитель Йоав Тургеман. Срок Хар-Эвена был продлен из-за 7 октября, но в 2024 году полномочия окончательно перешли к Тургеману.

---
Команда, работавшая на “Лазерным Лучом” была склонна проводить разнообразные и тщательные научные исследования. ”Лазер сбивающий ракеты” — звучит как сказка, все может быть, надо все исследовать и проверить.

Поняв это, Тургеман решает перестроить исследования чтобы максимально ускорить внедрение. Начинаются тесты технологии в плохую погоду (дождь, песчаные бури, туманы) и интеграция с “Железным куполом”: понимать, когда эффективнее использовать дешевый лазер, а когда необходима дорогая ракета-перехватчик.

Одновременно, Тургеман существенно увеличивает бюджет проекта, чтобы как можно быстрее решить найденные проблемы. Нанимают 2000 новых инженеров, открывается новый R&D-центр в Хадере.

В мае 2025 года происходит 1-е официальное боевое применение Лазерного луча. В сентябре 2025 года пройдут финальные тесты по ракетам и дронам, 25 декабря уже будет установлена первая батарея. А 1 марта 2026 Лазерным лучом успешно собьют десятки беспилотников Хезболлы.

--
Ставьте реакции если было интересно.

Не слишком ли длинные тексты получаются? Мы стараемся и рады любым комментариям ❤️

—
2 нейрона
Подпишись и рекомендуй знакомым, если нравится
#Business #Defence #Israel

Пост для комментариев к посту про Дарио и Anthropic

Тестирую что они теперь есть!)

Как создать AI лучше чем ChatGPT?

2021 год. Дарио Амадей — вице-президент по исследованиям в OpenAI, одна из самых желанных должностей в технологическом мире. Стабильность. Ресурсы. Репутация. Близкий успех. Дарио бросает все это и идет строить новую компанию. К 2026 году его компания, Anthropic, создает лучший AI для разработки приложений и растет быстрее всех.

Как именно Дарио принимал это решение? Какими аргументами он руководствовался чтобы рискнуть? В чем он был прав и в чем ошибся?

--
Летом 2020 года в закрытый бета-тест OpenAI попадает модель GPT-3, которая умеет общаться почти как человек, на порядок лучше всех моделей до нее. Microsoft инвестирует более $1 млрд, сдвигая фокус на коммерцию и быстрый рост.

Но Амадей уверен: нужно не торопиться, сначала разработать очень качественную модель, и только потом распространять ее. Тогда получится по-настоящему оторваться от Google и установить новую реальность: очень эффективный и безопасный AI, которым пользуется весь мир.

С этими аргументами Амадей лоббирует исключение Greg Brockman из команды GPT-3 и повышенный приоритет alignment и safety по сравнению с коммерческим распространением. Контраргументы его противников: быстрее распространим ChatGPT — быстрее получим очень много денег на развитие.

Договориться с Sam Altman не получается и Амадей оказывается перед вариантами:

1. Остаться в OpenAI и пытаться собрать больше сторонников чтобы совместно убедить Сэма Альтмана;
2. Уйти в Google или другую крупную компанию;
3. Пойти строить свою компанию с нуля.

Первый вариант растянут по времени и не факт, что сработает. В нем нет рисков лишиться зарплаты и должности вице-президента. Но время уходит, а после триумфального публичного релиза поддержка Сэма очень вырастет и Амадею станет тяжелее искать сторонников.

Уходить в другие компании бессмысленно, там сиюминутные коммерческие интересы также играют ключевое значение.

Создавать свою компанию? Звучит хорошо, но получится ли собрать людей и привлечь инвестиции? Если не получится — он останется ни с чем.

Амадей решает это проверить: осторожно обсуждает свои идеи с наиболее близкими коллегами и теми, кто уже ушел из OpenAI. Находит десяток сторонников и решает рискнуть.

В ноябре 2020 Амадей с активными сторонниками объявляют об уходе. 29 декабря OpenAI публикует пост: Амадей уходит "для нового проекта с фокусом на исследованиях". Сэм Альтман хвалит его вклад, Mira Murati берёт на себя задачи Амадея. Пути назад нет.

--
В Январе 2021 Амадей основывает Anthropic, в мае привлекает инвестиции. К лету 2022 готова модель Anthropic Claude, но ее выпуск задерживают из-за вопросов безопасности и чтобы "не инициировать опасную гонку" с OpenAI/ChatGPT.

Релиз Claude случится только 14 марта 2023, уже после релиза ChatGPT, который словил основной AI-хайп. Этот хайп встряхнул Google, который всех мощью навалился на Gemini. В AI-гонку также активно включился Илон Маск, китайские компании и другие игроки. Вопросы безопасности окончательно отошли на второй план.

К 2026 году гугловский Gemini обгонит OpenAI ChatGPT почти по всем аспектам качества. ChatGPT пока остается самым популярным AI-брендом: именно с ним миллиарды пользователей ассоциируют случившийся прорыв.

Амадей и Anthropic пропустили основной хайп и сделали ставку на крупных B2B-клиентов, задачи разработки приложений и качество ответов. В этой нише они стали первыми, и стали компанией, выручка которой растет быстрее всех: в 10 раз в год.

--
Получится ли у Амадея осуществить свою мечту, выиграть гонку и создать на порядок лучший и безопасный искусственный интеллект? Было бы больше шансов на это если бы Амадей остался в OpenAI и продолжил уговорить Сэма Альтмана?

Пишите что думаете в комментариях.

Стоит ли нам продолжать эту тему? Интересно ли вам узнать, как именно Амадею удалось собрать инвестиции за столь короткий срок, на что он сделал ставку, и в какой степени она сработала?


—
2 нейрона
Подпишись и рекомендуй знакомым, если нравится
#AI #Business #Faang

2 нейрона | AI и рассуждения ✨ pinned a photo

👋 AI и войны поменяют все? Выдыхаем —

И рационально анализируем происходящее.

Что будет, как это повлияет на нас, и что лучше делать?

AI, агенты, роботы забирают на себя всю рутину. Чем дальше — тем больше.
Значит, важно научиться чётко давать им указания и принимать правильные решения.

Так мы создали “2 нейрона”🚀
В веселых историях мы разбираем, кто, что и почему решил. Обсуждаем, можно ли было лучше и как.

Чтобы:
- оценивать качество продуктов до оплаты и не тратить деньги зря
- быть продуктивнее
- найти лучшую работу
- подготовить ребенка к миру AI
- найти реально хорошего врача, например стоматолога
- короче, улучшить свою жизнь и сейчас, и в будущем

—
2 нейрона
Подпишись и рекомендуй знакомым, если нравится

Channel photo updated

Channel photo updated

Channel photo updated

Channel name was changed to «2 нейрона | Что решил CEO?»

Channel photo updated

Channel created