Хэды и Директора 35+ знают и помнят, что выросли в культуре самостоятельности. Нас хвалили за то, что мы справлялись одни, быстро схватывали, не задавали лишних вопросов и неслись всех побеждать, ставя цели и опыт выше собственного комфорта и здоровья.
Отсюда возникла привычка всё тянуть на себе, которая неизбежно формировала несколько веток убеждения
"проще сделать самому, так как:"
🔘иначе будет медленно
🔘всё равно переделывать
🔘лучше оставаться вне конкуренции (пожалуй, самое глубинное, не всякий признает)
В прошлом это выглядело как сила, в долгосроке — как истощение, а сегодня, как отсутствие профессионализма, тупик собственного роста и трудности масштабирования команды.
В последние 3 года еще одним моим направлением является написание лидерских программ для сотрудников разных агентств и фестивалей, в командах которых есть запрос на рост.
🟢Аккаунт, который хочет стать Тим Лидом 🟢амбициозный Тим Лид, который вроде и называется Групп Хэдом, но не дотягивает из-за хромающей многозадачности🟢Групп Хэд, который никак не вырастет до Директора, потому что просаживается по ряду софт-скиллов и тд
Погружаясь в разные системы управления, если вынести за скобки проф-прикладную часть по хардам и осветить только эмоционально-психологические аспекты, то часто вижу похожие причины затруднительности роста коллег.
Как адепт структуры, выделю 3 понятных направления, через которые можно отчетливее навести бинокль резкости:
—1️⃣страхи среди коллег
—2⃣мифы в управлении
—3⃣проблемы внутри структур
*️⃣*️⃣*️⃣Страхи
👻страх не вписаться существующую клиентскую команду /новую должность
👻страх показаться незнающим перед коллегами
👻страх делиться наработанным опытом
👻страх, быть недооцененным и незаметным
*️⃣*️⃣*️⃣Мифы идеального менеджмента
☹️ директор должен всё знать и всё понимать сам
☹️ командой нужно управлять жёстко
☹️ все должны быть одинаково вовлечены
☹️ задача руководителя только чекать и «помогать»
*️⃣*️⃣*️⃣Проблемы в командах, возникающие параллельно
❤️🩹 размытая ответственность
❤️🩹 роли, в которые никто не хочет вставать
❤️🩹 коммуникационные конфликты / поиски виноватых
❤️🩹 отсутствие системности и сплоченности
📌📌Команда — это ежедневная система взаимных выборов. Без культуры обратной связи, бережности и здравых рамок она, увы, разваливается!
Я убеждена, что ключ к эффективному росту — не в гиперконтроле или жесткости субординации, а в доверительной среде, где можно ошибаться. Где видно сильных, на которых хочется равняться и слышно тихих, инициатива которых поощряется. Где вокруг не «конкуренты за внимание», а союзники, с которыми можно строить сложные проекты.
Развитие спецов требует сил и титанического терпения. Выматывает, иногда сильно. Но зато в какой-то момент видно результат совместных усилий: ❤️кто-то научился слышать❤️кто-то — отпускать❤️кто-то — брать ответственность.
Как поддерживать ценности роста в команде и развивать личные качества — во второй части поста списка дел 🔜
#менеджмент #ивенты #продуктивность