📉 Хороший пример краха «ларечного мышления в бизнесе», которое свойственно не только российскому менталитету, но и французскому. Типичный «ларечник» мыслит в духе «ларька шавермы», где прибыль бизнеса должна быть на следующий день, как только он открыл ларёк. Однако технологический и инфраструктурный бизнес так не работает. Так не работает вообще любая стратегическая технология, т.к. стратег сначала захватывает долю на рынке, а только потом начинает её доить.

Французские инвесторы стали от Mistral как «ларечники» требовать прибыль "завтра". В результате вендор был вынужден заняться не участием в гонке открытых моделей, а завести несколько Enterprise-проектов, чтобы инвесторы увидели свои грошики прибыли.

Эта глупость ларечного мышления и позволила китайцам получить нужное время от приостановки инноваций Mistral, чтобы ворваться на рынок открытых моделей и стереть бизнес Mistral в порошок.

Мораль тут простая: «трус не играет в хоккей». Не умеешь играть в длинные инвестиции, захват доли рынка и долго терпеть убытки, то не занимайся не только ИИ, а вообще любым серьёзным бизнесом.