Turbohogan × Adizes, часть 2

В прошлом посте мы говорили о 4х ролях в команде по версии Ицхака Адизеса.

Вторая важная находка этого гуру — это то, что любоая организация находится на том или ином этапе своего жизненного цикла.

Все организации имеют тенденцию идти по арке сперва вверх, а потом вниз. Вы, наверняка, не раз видели компании, которые достигли своего «зенита» и довольно быстро превращались во что-то неинновационное, слабонкурентное, безжизненное. Это естественное движение вниз по арке.

Адизес сделал мэппинг того, какие компетенции и роли востребованы в компании больше всего на том или ином этапе (см. выше). Для примера можно попробовать определить, на каком этапе находится ваша компания/отдел, а также какие роли в ней сейчас доминируют.

Наблюдения Адизеса вдохновляют предсказательной силой:

1️⃣ В начале пути, подобно детству и юности человека, компания хочет придумывать и реализовывать.

Это то, как компания находит свою нишу. В стартапах, как правило, ключевые роли занимают фаундеры и исполнители.

2️⃣ К середине пути, подобно зрелости, компания точно знает, что и как она делает. У неё понятное предложение, Product-Market Fit, ей нужны все возможные роли из матрицы PAEI.

3️⃣ По мере движения к закату, компания отлаживает привычные процессы и ей, в основном, нужны администраторы и интеграторы.

Ключевая роль постепенно переходит к администраторам — тем, кто может поддерживать понятный и привычный процесс. Не даром часто после бурного роста, выйдя на IPO или совершив другой liquidity event, компании меняют лидеров на планомерных и предсказуемых.

Адизес обнаружил, что происходит с по-настоящему выдающимися компаниями: они умеют перепридумывать себя (само-трансформируящаяся логика, если верить теории вертикального развития).

Такое умение называется Madonna Curve. Это новая арка, стартующая из момента зрелости. Название вдохновлено поп-певицей Мадонной, которая за свою 30-летнюю карьеру не раз перепридумывала себя, своё творчество и аудиторию, тем самым не уходя к «закату».

Часть 1 | Часть 2