Классический менеджер постоянно тушит пожары. А сильный лидер старается понять, почему они возникают: настраивает процессы, правильно распределяет ответственность и собирает команду так, чтобы слабые стороны одного человека компенсировались сильными сторонами другого. В Хогане эта разница видна прямо в профиле, и я регулярно замечаю ее на дебрифах.

Недавно разбирал профиль с высокими шкалами Imagination и Inquisitive (любознательность, тяга к новым идеям, стратегическое мышление) в сочетании с низкой Prudence (организованность, следование правилам). Сильная сторона - генерировать идеи и вести за собой, слабая - рутина и доведение начатого до конца. Клиент на дебрифе сам сформулировал решение: "У нас в команде обычно за это отдельный человек отвечает". То есть не обязательно бесконечно прокачивать свое слабое место, а закрыть его тем, у кого оно сильное.

В этом для меня одна из важных идей Хогана: смотреть на профиль не только как на набор качеств, которые нужно развивать, но и как на подсказку, какую систему строить вокруг себя. Где вам нужен человек с противоположными сильными сторонами, что действительно стоит оставить за собой, а что лучше отдать команде. Сильная команда не состоит из копий лидера - она закрывает его слепые зоны.

@turbohogan