Люди приходят на дебриф не за тем, чтобы узнать свои сильные стороны.

И это, пожалуй, одна из самых неожиданных вещей, которые я заметил за годы разборов с клиентами. Да, сильные стороны обсуждаются, но почти никогда не становятся главным инсайтом.

Настоящие открытия обычно звучат совсем иначе:

• "Вот почему я избегаю некоторых разговоров с командой, даже когда понимаю, что они необходимы."
• "Теперь ясно почему я беру на себя слишком много и поздно начинаю делегировать."
• "Кажется, я понял, почему в кризисе начинаю всё контролировать сам."

То есть люди уходят не с мыслью «Я креативный» или «Я хорошо умею договариваться», а с пониманием своих паттернов - устойчивых способов думать, реагировать, принимать решения и строить отношения с людьми. Именно паттерны определяют какие роли нам подходят, как мы ведём себя в конфликте, почему выгораем, из-за чего буксуем в карьере или снова оказываемся в похожих ситуациях.

Когда начинаешь видеть эти закономерности, многие вещи перестают казаться случайными. И часто оказывается, что для заметных изменений не нужно становиться другим человеком. Достаточно лучше понимать, как устроен ты сам.

@turbohogan