Мы проводим масштабное исследование, посвященное выявлению успешных практик повышения операционной эффективности в российских производственных компаниях, и время от времени получаем интересные результаты.
Недавно мы провели инвентаризацию всех инструментов, направленных на оптимизацию операционной эффективности, и обнаружили, что их насчитывается целых 175 штук! Однако на практике наиболее распространенными остаются лишь базовые инструменты ежедневного управления, а также методы в области охраны труда и качества, дополненные несколькими потоковыми подходами.
Это натолкнуло нас на размышления о причинах такого явления. Мы выдвинули несколько гипотез:
1. Отсутствие четкой цели и стратегии, или, если они есть, отсутствие связи между стратегическими планами и реальной практикой в компании. 2. Использование инструментов, которые просто понравились, без привязки к ключевым ограничениям. 3. Нехватка финансовой прозрачности, что не позволяет валидировать эффект на уровне PL.
Конечно, существует множество других факторов, таких как недостаток компетенций, культура героизма или отсутствие бенчмарков. В конечном счете, все необходимые решения уже разработаны — остается только взять их на вооружение и внедрить в практику.
Выступили спонсорами Sk Padel Cup. Большое количество моих друзей последнее время начали играть в падел. Удивляет, как быстро набирает популярность этот спорт.
Интересный факт: падел появился в 1969 году в Мексике совершенно случайно — Энрике Коркуера из Акапулько хотел построить теннисный корт у себя дома, но площадь была ограничена стенами. Так родилась идея нового вида спорта — комбинации тенниса и сквоша.
Триерс про бизнесЛогическая задачка из книги «Действительно ли вы достаточно умны, чтобы работать в Google?» В вашем распоряжении 10 тысяч серверов в дата-центре с возможностью удаленного управления и один день, чтобы получить миллион долларов. Что вы для этого сделаете?
Логическая задачка из книги «Действительно ли вы достаточно умны, чтобы работать в Google?»
В вашем распоряжении 10 тысяч серверов в дата-центре с возможностью удаленного управления и один день, чтобы получить миллион долларов. Что вы для этого сделаете?
В официальном заявлении указано: «Текущие финансовые условия вызывают серьезные сомнения в способности компании продолжать свою деятельность».
В 1888 году она выпустила первую массовую камеру за 25 долларов и ввела знаменитый слоган: «Вы нажимаете кнопку, мы делаем все остальное». А в 70-х компания контролировала 90% рынка фотопленки в США.
Парадоксально, но именно Kodak, создавшая первую цифровую камеру в 1975 году, не смогла адаптироваться к цифровой революции.
Ключевая и единственная причина, почему мы не готовы делать единственное и самое важное, что помогает нам преодолеть любые препятствия, что помогает нам изменить жизнь, что помогает нам достигнуть любых целей – это ….самое простое и одновременно самое сложное – общаться с людьми, вовлекать их в орбиту своих идей, рассказывать им о своих задумках, спрашивать совета, просить помощи или поддержки.
Пару месяцев назад мы начали масштабное исследование среди производственных компаний в России.
Основная задача исследования — выявить успешные практики повышения операционной эффективности в отечественных компаниях. В результате мы планируем выпустить сборник кейсов, посвященных оптимизации производственных и бизнес-процессов, внедрению новых технологий, методам развития персонала и т.д.
Я сам активно общаюсь с владельцами компаний и провожу анкетирование. При этом заметил интересную тенденцию. В растущих компаниях собственники и топ-менеджеры фокусируются на внутренних аспектах. На вопрос «с какими трудностями вы сталкиваетесь?» они отвечают, что не успевают адаптироваться к требованиям рынка, а условия труда не способствуют привлечению квалифицированных специалистов и т.д.
И наоборот, компании, где топ-менеджмент видит проблемы во внешней среде (например, высокая конкуренция за работников, высокая ключевая ставка или снижение спроса на услуги и продукты), как правило, не могут похвастаться ростом бизнеса.
Правильная формулировка проблемы - это уже шаг к ее решению. Если мы определяем проблему так, что не можем на нее повлиять, то вряд ли начнем ее решать.
Я начал осваивать глубину и записался в школу фридайвинга Натальи Молчановой. Это желание возникло после поездки в Мурманск, где мне повезло поплавать с горбатыми китами в Баренцевом море. Невероятное ощущение, когда рядом с тобой проплывает 30-тонный гигант!
Перед началом курса я решил почитать матчасть и наткнулся на интересный факт.
Существует так называемый нырятельный рефлекс млекопитающих — это эволюционно закрепленный набор физиологических адаптаций. Как только лицо погружается в воду и дыхание задерживается, в организме происходят нейрофизиологические изменения: замедляется частота сердечных сокращений, кровоток перераспределяется к жизненно важным органам, а селезенка выбрасывает дополнительные эритроциты. Все это положительно сказывается на психологическом состоянии и значительно снижает уровень стресса, с которым мы все боремся в условиях большого города.
Вчера наша группа довольно быстро освоила плавание на глубине 5 метров, будем двигаться дальше (глубже)
Абсолютно непрофессиональное решение. Теперь люди будут курить в туалетах, а сотруднику за стойкой еще и зарплату платить надо. Ну вот как такое в голову приходит…
Сбылась мечта - поплавать с китами. Киты — рядом, не на расстоянии километра. Ты погружаешься в воду, и в пяти метрах медленно проплывает кит, рядом с тобой! Фантастические ощущения 🐋
Сегодня меня позвали выступить в Плехановском университете и рассказать студентам о нестандартных подходах в бизнесе. Вспомнил интересный пример про команду, которая разработала бизнес-идею, решая проблему мойки автомобилей.
Они столкнулись с распространенной ситуацией: как только ты помоешь машину, начинается дождь или снег, особенно если у тебя черная машина 😁. В результате они создали приложение, которое отвечает на вопрос: «Стоит ли сегодня мыть машину?». Это приложение, используя геоданные, анализирует прогноз погоды и выдает ответ: «Сегодня можно мыть машину» или «Лучше подождать до завтра».
Вскоре у них появилось множество пользователей, и они начали заниматься логистикой клиентов на автомойки, получая процент с каждого привлеченного клиента. Таким образом, они нашли способ зарабатывать на желании людей переложить ответственность на кого-то другого.
Американцы засунули между двумя булками котлету и назвали это гамбургером. Итальянцы засунули в тесто сыр и назвали это пиццей. Турки засунули в тесто фарш и назвали это донером. Русские засунули в тесто картошку и назвали это пирожком. И только казахи смогли засунуть в тесто воздух и назвать это баурсаком. Если пробовали баурсак - ставим 👍🏼
