Бессмысленные и беспощадные HR конференции

Недавно поймал себя на мысли, что я давно не выбирался на HR тусовки, а следующей мыслью было, что и не хочется. Потому что они все абсолютно одинаково бессмысленные:

Вот тебе старший рекрутер из Тинька рассказывает про “найм разработчиков в 20___ г.”

Здесь какая-то Head of Strategic HR что-то там из До-До Брендс вещает про HR бренд.

Начальник отдела корпоративной культуры Пчелайна — с докладом про геймификацию.

Продакт-менеджер из Самолёта — с “как мы сделали офигенный корпоративный портал с заявками”.

И так уже больше 10 лет: те же компании, во многом те же люди, одни и те же темы. Без вкуса, без цвета, без запаха. Вдобавок к этому ситуация осложняется тем, что публично говорить про проблемы и прикладные решения в HR очень сложно.
В этих условиях люди идут на HR конференции просто потусоваться, и преимущественно это джуны-мидлы от нашей прекрасной профессии.

Но есть, на мой взгляд, два исключения — конференции, куда я пойду сам:

“Наём” от наших дорогих клиентов и друзей — компании Хантфлоу. И здесь мы (Tribune) даже будем информационным спонсором. Ребята очень строго подходят к темам и спикерам, раскрывая разные аспекты современного найма.

Headconf от HeadHunter — здесь команда сделала очень смелый и крутой ход: у конференции есть конкретная тематика — технологии, и все спикеры — это топы из крупного бизнеса. Два этих условия режут количество заинтересованных участников, но делают саму конференцию (а не фуршет) интересной.

P.S. Примечательно, что, как и в случае со СМИ, надежды на крутой контент в конференциях связаны не с “профессионалами рынка”, а с компаниями, для кого это вопрос бренда, а не выручки.