Вестник Т×ДГ

💼Корпоративный кейс-клуб: зачем он нужен и как его организовать — рассказываем в статье для Skillbox Media

📝 Ловите несколько цитат из материала:

▫️Многим людям нравится давать советы, а кейс-клуб — место, где это приветствуется. Поэтому и эмоциональный отклик обычно высокий

▫️Работа строится по модели перевернутого обучения: теорию участники получают заранее и изучают до самой встречи

▫️В кейс-клубе мы «разогреваем» участников учебным кейсом. Если сразу сказать: «Коллеги, давайте-ка расскажите про ваши реальные рабочие кейсы, сейчас будем их разбирать», — то участники, скорее всего, элементарно впадут в ступор, особенно если впервые столкнулись с таким форматом встреч.

▫️Для подготовки кейсов мы используем приемы мультипликаторов, в частности - структуру Story Spine от студии Pixar (экспозиция - рутина - конфликт - последствия - кульминация - финал). Щепотка драматизма и неоднозначность ситуации — приветствуются!

Подробнее о том, как работает формат кейс-клуба, читайте тут → https://skillbox.ru/media/corptrain/korporativnyy-keysklub-zachem-on-nuzhen-i-kak-ego-organizovat/

🍽️ Лидеры едят последними. Что? Да!

Наш тренер-методолог Евгений Яров рекомендует книгу по лидерству, а ИИ — комментирует:

Лидеры едят последними — это концепция, которая указывает на то, что лидеры должны быть последними, кто получает ресурсы или привилегии, чтобы обеспечить благополучие и процветание всей команды.

Саймон Синек использует эту концепцию в своих выступлениях и книгах, чтобы подчеркнуть важность лидерства и ответственности.

📺 Вот что еще можно посмотреть по теме этой концепции:

• TED Talk Саймона Синека "Как великие лидеры вдохновляют действия" - How great leaders inspire action

• Видео на YouTube "Лидеры едят последними: Саймон Синек о лидерстве" - Simon Sinek: Why Leaders Eat Last

🎬 #TDG_киноклуб про лидеров. Что смотреть? Рекомендуем в посте

Лидеры бывают разными. Понаблюдаем за разными типами лидеров в фильмах? Это, кстати, полезная тренировка — попробуйте определить, к каким лидерам относятся главные герои.

Подборку для вас традиционно составил Евгений Яров.

1️⃣ Стражи Галактики
2️⃣ Тёмные времена
3️⃣ Авиатор
4️⃣ Человек, который изменил всё

Выбирайте, смотрите, делитесь впечатлениями!

🟢Ваш промокод на HR-выходные в кампусе СберУниверситета MUSE 10

Делимся рекомендацией на этот уикэнд (и воспользуемся ей сами)

📍Кампус СберУниверситета
📆 24-25 июня
🟢 Неформальная конференция для HR-сообщества и руководителей

✅ Спикеры из индустрии искусства и бизнеса

✅ Темы внутренней мотивации, выявления талантов, борьбы с выгоранием, создания команд, культуры креативности

✅ Проживание в ультрасовременном кампусе на живописной территории

✅ 2 дня edutainment программы

Мы каждый год ездим на HR-выходные и возвращаемся с массой инсайтов! В этот раз тоже будем рады увидеться с вами.

Регистрируйтесь, места еще есть → билеты на HR выходные

Все направления развития лидера — в одной карте. Сохраняйте!

✅ Подробнее о координатах лидерства поговорим на открытых эфирах 22 июня

Новое время бросает новые вызовы лидерам — им приходится действовать в ситуации неопределенности и быстро меняющихся условий.

Для этого лидеру необходимо:

— Уметь выстраивать стратегию и тактику

Стратегия

— Отслеживать эффективность регулярной операционной деятельности

Деятельность здесь и сейчас

— Уметь вести за собой команду

Команда

— Оставаться в ресурсе для достижения личных целей

Я: персональная эффективность

™️™️™️™️™️™️™️™️™️✖️Как ИИ, я не могу быть лидером, но я могу дать вам несколько советов, как стать успешным лидером:

™️ Ведите себя профессионально и уважительно. Лидер должен быть примером для остальных.

™️ Будьте честными и прозрачными. Лидер должен иметь доверие своих подчиненных.

™️ Будьте готовы слушать и учитывать мнения других. Лидер должен быть открыт к новым идеям и точкам зрения.

™️ Умейте делегировать задачи и ответственность. Лидер должен доверять своим подчиненным и давать им возможность расти и развиваться.

™️ Будьте наставником и мотиватором. Лидер должен помогать своим подчиненным достигать своих целей и мечтаний.

™️ Управляйте временем и ресурсами эффективно. Лидер должен быть организованным и уметь планировать.

™️ Будьте готовы к изменениям и адаптации. Лидер должен быть гибким и уметь быстро реагировать на переменные обстоятельства.

™️ Не бойтесь принимать решения. Лидер должен быть уверенным в своих действиях и готовым к ответственности за них.

❔ Вот что ответил нам ChatGPT про лидерство! Во многом справедливо, не правда ли?

🔗 Подробнее про лидерство мы говорим в этот четверг, на открытых эфирах: https://bit.ly/43LhuED

Присоединяйтесь!

Вестник Т×ДГ pinned a photo

🟢 Как растить и развивать лидеров в 2023 году? Разберемся в самых актуальных компетенциях и инструментах на эфирах #TDG_радио

• 22 июня с 10:00 до 12:00 мск
• коротко о главном: 2 эфира по 1 часу

💬 Эфир 1: Современные координаты лидерства

✔️Поймете, какие направления развития лидеров актуальны и как топ-компании прокачивают лидеров

Спикеры: Дмитрий Александров (гендиректор T×DG) и Наталья Журавлева (гендиректор Сберобразование, член правления Сберуниверситет)

💬 Эфир 2: Личность лидера — как развить лидерский потенциал

✔️Получите системный взгляд на личность лидера и узнаете, как пошагово раскрыть лидерский потенциал — у себя и у сотрудников.

Спикер: Настя Боровкова (T×DG)

Регистрируйтесь по ссылке → https://bit.ly/43LhuED

🤖ИИ только пошел в массы, но уже «убил» в их традиционном виде будущее многих профессий.

Разбираемся, что же произойдет с работой и обучением в следующие 5 лет?

Отчет World Economic Forum для нас пересказал наш тренер-методолог Евгений Яров:

«Вышел новый отчет WEF. Похоже, решили не ждать еще пару лет, а бахнуть пораньше, так сказать, потому что «мир стремительно меняется».

Прогнозы любопытны, тут говорят, что почти четверть рабочих мест изменится, причем 2% деться особо некуда, могут не найти, так сказать, себе применения.

Ожидают, что прирост в рабочих местах будет в образовании и в сельском хозяйстве. Кто бы сомневался, что сельское хозяйство будет в списке, куда потребуется много специалистов.

Рескиллинг, простите, переквалификация потребуется почти половине навыков в среднем у всех. То есть кому-то — 89%, а кому-то — 2% и писать лучше запросы в «ChatGPT». В кавычках, да. Потому что умение понимать технологии и работать с ними потребуются наравне с привычными аналитическими и межличностными навыками . А еще нужно быть готовым к быстро меняющемуся будущему.

Видится, что и работодатель должен инвестировать в переквалификацию и повышении квалификации сотрудников. Конечно, это совместная работа: работодателю задавать курс изменений согласно будущей стратегии, а сотруднику — поспевать за ними и меняться, желательно до того, как окажется в новой реальности.»

Больше любопытной инфографики здесь: https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2023/infographics-2128e451e0

Что думаете?

🟢 Запускаем TxDG ФАРМ.РАДИО! Это открытые вебинары специально для фармацевтических компаний. Присоединяйтесь уже 12 апреля.

✅ Первая тема: как в текущих условиях развивать медицинских представителей и РМ?

Вы узнаете, как сейчас повысить эффективность визитов и переговоров, а значит — бизнеса в целом.

Мы разберёмся, как перейти от знаний к устойчивым навыкам и как решать новые сложности работы «в полях» с помощью обучения:

◽️ограничены промо-возможности
◽️сокращается время визитов
◽️появляются регуляторные ограничения на выписку
◽️визиты выглядят одинаково для "первостольников" и врачей

Программа вебинара
 
✅ Как снять запрос на акценты в обучении с бизнеса
✅ Мини-практикум: составляем бриф для снятия запроса
✅ Как наладить преемственность и системность обучения в компании

🕐 12 апреля, 11:00-12:00 мск, онлайн

🔗Бесплатная регистрация → http://bit.ly/43bvg3U

❓Давайте проверим, нужен ли вам аудит обучения?

Аудит обучения полезен, когда:

⚫️Образовательные продукты давно не обновлялись
⚫️Обучение не решает цели и задачи бизнеса
⚫️Нужно актуализировать обучение для новой целевой аудитории
⚫️Ресурсы ограничены, но обучение требует доработки

Знакомые ситуации?

На эфире 30 марта (11:00-12:00) мы обсудим, как проводить аудит обучения и разберём кейсы крупных компаний.

Бонус всем участникам: памятка по аудиту обучения

🔗Регистрация бесплатная, присоединяйтесь → http://bit.ly/3FIjNig

🟢 Возобновляем открытые эфиры! 30 марта вы узнаете, как запустить кейс-клуб и аудит обучения в компании.

✅ Эти форматы сейчас особенно актуальны: они помогают синхронизировать требования и задачи бизнеса с результатами обучения.

⏳ Когда: четверг, 30 марта, 10:00-11:00 и 11:00-12:00
✅ Бесплатная регистрация: http://bit.ly/3FIjNig

Вот с чем уйдете с эфиров:

⚫️Три шага успешной подготовки и проведения кейс-клуба
⚫️Как составить кейс, который будет работать
⚫️Топ-ошибки в фасилитации кейс-клуба и способы их преодоления
⚫️Как мы проводим аудит: три шага
⚫️Кейсы и результаты компаний с аудитом обучения

🟩 Также вы получите бонус: памятку по аудиту обучения и памятку «Как составить кейс для кейс-клуба»

🔗Присоединяйтесь → http://bit.ly/3FIjNig

❎ «Нам не нужны «волшебные таблетки» от консалтинга, которые невозможно воплотить в жизнь» — такой комментарий услышали мы от HR Узбекистана, и полностью с ним согласны

🟢 Погружаться в реалии бизнеса — это обязательная часть работы провайдера. Да, есть методы, инструменты, стратегии, но без конкретики они просто не будут реализованы

✅ На мастер-классах для HR Узбекистана мы прошли весь путь руководителей за «среднюю» неделю и пошагово разобрали, какие инструменты нужны руководителю на каком этапе, обсудили, какие задачи он решает.

Это позволило приземлить инструменты из управленческой темы на реальность и выбрать те, которые сейчас требуются в компаниях.

Продолжение про работу на рынке корпоративного образование в Узбекистане — следует!