Планы на 2026 составлены. А что дальше? Часто всё самое сложное начинается после планирования: как внедрить задуманное, чтобы это сработало, а не осталось на бумаге.
В выпуске подкаста «Стрелка» мы как раз разбираем эту проблему на конкретном примере — работе с кадровым резервом. Вместе с Анной Тимофеевой из «ЭКОПСИ Консалтинг» обсудили, почему такие программы иногда демотивируют людей и съедают бюджет, и дали конкретные метрики и первые шаги для изменений.
Теперь — к вам.
Поделитесь в комментариях ответом на вопрос:
Какую одну новую практику, методологию или подход вы планируете внедрить в своей работе в 2026 году? Пусть этот комментарий станет первым шагом к внедрению изменений.
Автору самого конкретного и интересного ответа подарим книгу про то, как успешно инициировать, стартовать изменения и доводить их до нужного результата, — «Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии» управляющего партнера «ЭКОПСИ Консалтинг» Павла Безручко.
Условия участия в розыгрыше:
→ Быть подписанным на канал ЭКОПСИ Консалтинг.
→ Быть подписанным на канал ТренингСпэйс.
→ Оставить комментарий с ответом под этим постом.
Победителя выберем через неделю, 24 декабря, совместно с коллегами из ЭКОПСИ. Результат розыгрыша объявим в комментариях к этому посту, книгу отправим по почте — как подспорье к новому рабочему году.