Помните, недавно мы писали о собственнике, который решил выстроить в бизнесе систему, не зависящую от ручного контроля? Продолжаем делиться кейсами членов ODA.
Анна Бабина, L&D эксперт куратор образовательного трека Ассоциации рассказывает о том, какую роль играет обучение в процессе трансформации бизнеса.
Задача была понятная и логичная: создать управляемую модель, способную работать и масштабироваться без постоянного личного участия.
На бумаге всё выглядело правильно:
🔹выстроили целевую организационную структуру;
🔹описали необходимые управленческие компетенции;
🔹спланировали инвестиции в управленческий ресурс;
🔹утвердили бюджет.
Но по факту уже через несколько месяцев система начала откатываться. Управленческие проблемы стали повторяться, решения — «застревать», нагрузка на собственника снова выросла.
Изменения работали только при ручном контроле.
Слабым звеном оказались регионы.
Региональные HR-директора были по уши погружены в рутину, процессы и хозяйственные вопросы. Любые изменения воспринимались как угроза привычной роли:
🔹HR не понимал логики изменений
🔹не видел связи между управленческими решениями и производственными показателями
🔹«хоронил» результаты консультантов по организационному проектированию.
Почему обучение стало частью управленческого консалтинга?
Сами по себе структурные решения и рекомендации консультантов не создают устойчивых изменений.
🔥 Основная нагрузка по внедрению и удержанию новой модели ложится на управленцев и менеджмент — прежде всего на региональный уровень.
Тренд современного управленческого консалтинга — это интеграция обучения в процесс трансформаций в части развития управленческой и организационной экспертизы:
🔹у топ-менеджмента — чтобы осознанно управлять HR-функцией и видеть её влияние на бизнес-результаты
🔹у менеджмента и региональных HR — чтобы они могли реализовывать и удерживать изменения в ежедневной практике.
#ЭкспертыODA
Если понравился пост, ставьте 🔥
* Если нужна консультация по управленческому консалтингу напишите нам на info@orgdevworld.ru
** Присоединиться к профессиональному сообществу экспертов оргразвития можно здесь