Людмила Томеева

24 августа Президент подписал указ № 604.
Если собственник объекта критической инфраструктуры недостаточно эффективно защитил его, в том числе от беспилотников, государство сможет ввести временное управление его имуществом.
Причём передать можно не только сам объект, но и другое имущество компании, доли, ценные бумаги и имущественные права.
Максимального срока у этого «временного» управления нет.
Но нас уже успокоили: это не национализация. Просто управлять вашей собственностью будете не вы.
И вот та самая каста гениальных управленцев, которая нашла способ закрыть проблемы Почты России за счёт предпринимателей, теперь будет решать и другие проблемы бизнеса. Тоже за его деньги.
Страшно представить, что из этого получится.
Но, кажется, и не надо.
Мы всё увидим.

После шестикилометрового похода в Мамисоне я всё равно не могу успокоиться насчёт истории с платными электронными почтовыми ящиками через Почту России. Сегодня закон приняли.

Давайте просто посчитаем.
Убыток Почты России за 2025 год составил около 23,7 млрд рублей. Открытые источники.

Теперь считаем дальше.
Если предположить, что каждому ИП, ООО и самозанятому предложат отдельный электронный почтовый ящик за 100 рублей (копейки ) в месяц, то:
ИП:
4,9 млн × 1 200 рублей в год = 5,88 млрд рублей в год
ООО:
3,2 млн × 1 200 рублей = 3,84 млрд рублей в год
Самозанятые:
15,5 млн × 1 200 рублей = 18,6 млрд рублей в год
Итого:
примерно 28 млрд рублей в год.
То есть чисто математически при полном охвате предпринимательского сектора такая подписка могла бы приносить сумму, сопоставимую с годовым убытком Почты России.

О как!

И я хочу напомнить Почта России это очень показательный пример того, как можно иметь в управлении огромный государственный актив и годами не находить эффективную модель его работы.
И вместо того чтобы решать системную проблему, мы видим попытку выйти из ситуации через новые платежи с предпринимателей.

Даже для меня человека, который действительно двумя руками за цифровизацию это очень показательная история.

В последнее время я всё чаще слышу от маркетологов: если хотим строить Ариант на всю Россию надо переезжать. Москва, Питер, Краснодар. Оттуда якобы проще становиться федеральной компанией.
Недавно я спросила об этом своих подписчиков и, читая ответы, поняла.

Осетию нельзя прятать.

Зачем нам делать вид, что большой бизнес обязательно должен жить в Москва-Сити, если у нас есть проспект Мира, горы за окном, невероятные люди и место, которое невозможно перепутать ни с каким другим?
Ариант вырос здесь. И здесь останется.
Наша задача — не уехать из Осетии ради России.

Наша задача — показать России, что большие компании можно строить из Осетии.

Один крупный банк решил проверить Ариант на прочность и практически разом передал нам 50 новых клиентов на бухгалтерское обслуживание.
Ну что сказать. Это был вызов))
50 новых компаний одновременно.
Система выдержала.
Так что в следующий раз ждём 500.
Ариант = Россия 😂

Доброе утро. Предпринимателям отдельно )

Кажется, государство окончательно решило познакомиться со всеми владельцами сайтов лично. 🙂
Если у вас есть сайт на домене .ru, .рф или .su, проверьте, всё ли у вас в порядке.
С 1 сентября для управления доменом потребуется подтверждённая учётная запись на Госуслугах.
Нет ЕСИА могут возникнуть проблемы с продлением домена, регистрацией нового или другими операциями.

Так что, друзья, если сайт для вас это не просто визитка, а работающий бизнес, не откладывайте этот вопрос.
Потом, как обычно, окажется, что «никто не знал», «не успел», «сайт перестал работать», а виноват опять будет бухгалтер)))))

🎬 Мы ищем контент-маркетолога!

В Ariant Print мы запускаем новый продукт и ищем человека, который станет голосом нашего бренда.

Что получишь:
✨ Возможность создавать контент, который действительно влияет на развитие бренда
❤️ Свободу для идей и экспериментов
🤝 Команду, которая любит своё дело
🏙 Современное пространство для работы в центре города

Если чувствуешь, что это про тебя — звонили по номеру +7 918 823-21-40
Расскажи немного о себе и обязательно прикрепи примеры своих работ или ссылки на аккаунты.

Будем создавать сильный контент вместе. 🔥

Госдума принимает закон, который может изменить всю систему официальной переписки бизнеса с государством с 1 марта 2027 года.
Для юридических лиц и ИП станет обязательным цифровой почтовый ящик на базе «Госуслуг». Оператором системы станет «Почта России».
Именно через этот ящик государственные органы будут направлять юридически значимые документы: требования, уведомления, заявления, повестки и другие официальные сообщения. За пользование этим ящиком бизнес будет платить ежемесячно. Размер платы позже определит Правительство.
Самое интересное даже не это. Бизнес и так платит за электронное взаимодействие с государством через операторов ТКС. Компаний работают через Контур, СБИС, Такском, Астрал и других операторов.
Министр цифрового развития Максут Шадаев совершенно откровенно объяснил, зачем всё это делается.
Вот его слова и они вам понравятся:

«Экономически привлекательные сегменты у "Почты России" забирают, оставляя только "глубокую" доставку населению».

И ещё:

«Эти меры создадут "Почте России" стабильный источник дохода».

Я правильно понимаю?

То есть смысл законопроекта никто особенно не скрывает.
Фактически предлагается создать для «Почты России» новый гарантированный источник доходов за счёт обязательного цифрового сервиса для бизнеса.
И вот здесь у меня возникает вопрос.
А что будет с компаниями, которые уже много лет создавали рынок электронного документооборота и ТКС?

Не получится ли так, что государство создаёт систему, которая со временем начнёт забирать часть их функций?
Пока закон не отменяет операторов ТКС. Они продолжат работать: сдача отчётности в ФНС, СФР, Росстат, электронный документооборот с налоговой остаются за ними. Но направление выглядит очевидным.
Очень хочется ошибиться.
Потому что именно конкуренция почти всегда делает сервис лучше.

Мы не ищем людей, которые будут просто вести участок учета. Мы ищем коллег, которые ходят вместе с нами построить лучшую бухгалтерскую фирму страны.

Ну всё же это мой канал.
И, наверное, одна из вторичных выгод ведения соцсетей возможность иногда просто поныть.
Сегодня именно такой день.
Очень сложно.
Десять лет.
Десять очень длинных лет. С потрясениями. С ошибками. С потерями людей, в которых верила. С постоянной борьбой за то, чтобы не отказаться от своей идеи.
Назад дороги уже нет.
Слишком много вложено. Слишком много сил, денег, времени, надежд. Слишком многое уже сделано.
Моя мечта всегда была очень простой.
Построить компанию, которая, находясь в Осетии, будет вести бухгалтерию и помогать бизнесу по всей России.
Всё.
Вся мечта в одном предложении.
И самое интересное, что всё, на что я делала ставку десять лет назад, оказалось правильным.
Цифровизация пришла.
Онлайн-кассы пришли.
Удалённая работа стала нормой.
Сегодня бухгалтерию действительно можно вести из любой точки страны.
Я оказалась права.
Но есть одно "но".
Оказалось, что построить продукт это только половина пути.
Нужно ещё каким-то образом рассказать о нём всей стране.
А вот здесь начинается самое тяжёлое.
Платный трафик практически перестал работать так, как раньше. Банки, которые когда-то были партнёрами и приводили клиентов, больше этого не делают. Платных каналов масштабного привлечения бизнеса не осталось.
И ты остаёшься один на один со своим продуктом который может качественно вести учет уже бесконечного числа клиентов.
Ты просто каждый день открываешь счета и оплачиваешь их.
Разработка.
Ещё разработка.
Ещё разработка.

Я понимаю, что совсем скоро мне понадобятся технический директор и директор по персоналу. Без них дальше нельзя.
Но пока я не могу себе этого позволить.
И, если честно, иногда я просто сижу и думаю: где взять ещё денег?
Как вообще люди в России строят большие компании без инвесторов?
Наверное, строят.
Но это очень тяжело.

Но одно я знаю точно.
Инвестора в свою мечту я не пущу.
Не потому что инвесторы это плохо.
А потому что я слишком долго строила именно свою компанию. Со своими принципами. Со своим взглядом. Со своей ответственностью за каждое решение.
До финиша осталось совсем немного.
И, как это часто бывает, именно последние метры оказываются самыми тяжёлыми.
Через полгода у меня уже забронирован колл-центр. Уже подготовлены базы потенциальных клиентов, которые, поверьте, достались очень непросто. Уже расписаны следующие этапы развития.
Осталось только дойти.
И вот сейчас, наверное, тот самый момент, когда хочется всё бросить.
Но я себя знаю.
Не брошу.
Просто сегодня мне очень хотелось честно сказать вам, что предпринимателям бывает очень страшно. Что иногда они тоже не понимают, где взять силы и деньги, чтобы сделать ещё один шаг.
А завтра… завтра снова будет новый рабочий день.
И я снова пойду делать то, что считаю делом своей жизни.

Друзья, я даже не знаю, какими словами сейчас говорить.
Говорят, что пострадало около 300 тысяч предпринимателей. Я эту цифру не проверяла, но даже если она чуть меньше всё равно в голове не укладывается. Это не «просто цифры». Это чьи-то годы работы, бессонные ночи, мечты, которые упаковывались в коробки и уезжали на склад. Для кого-то это был бизнес, который строили десятилетиями.
Я пыталась соразмерить с масштабами самой компании… Тут хочется открыть официальную отчётность и просто сравнить: прибыль Wildberries за 2025 год вот эти потери. И от этого становится по-настоящему отрезвляюще. Понимаешь, насколько это колоссальный удар. И по селлерам, и по самой системе. Такие убытки способны пошатнуть даже такого гиганта.
Я сейчас максимально стараюсь поддерживать своих клиентов, друзей-селлеров. Просто быть на связи, выслушать, где-то подсказать, где-то просто сказать: «Ты не один». Потому что, когда рушится то, что ты так долго строил, самое страшное это остаться с этим один на один.
Мы уже столько всего повидали за эти годы, привыкли к разным ударам, научились держать удар. Но когда беда приходит прямо в твой бизнес это совсем другое. И тут понимаешь: никто не застрахован. Сегодня это у них, а завтра может коснуться любого из нас. Поэтому я сейчас особенно остро чувствую, как важно держаться вместе.
Но знаете, что меня всегда поражало в наших предпринимателях? То, что их действительно ничего не сломит. Да, больно. Да, тяжело. Да, хочется опустить руки. Но именно в такие моменты российский предприниматель становится только сильнее. Он собирает себя по частям, пересчитывает остатки, пишет обращения, ищет новые пути и снова идёт вперёд.
Не знаю, кто и как поможет всем этим людям. Может, масштаб настолько огромный, что никакой помощи не хватит. Но я точно знаю, что сейчас самое простое и самое важное это просто не проходить мимо.
🙏 Давайте держаться вместе.

У меня есть для вас невероятная новость.
В конце прошлого года в запасниках Тугановского музея была обнаружена картина. Ранняя работа совсем молодого Эрика Булатова художника, который только окончил Суриковское училище и еще не знал, что спустя десятилетия станет одним из самых известных и самых дорогих российских художников, а его полотна будут продаваться на крупнейших мировых аукционах.
Представьте только. Десятилетиями эта работа молча ждала своего часа здесь, во Владикавказе.
Для кого-то это просто музейная находка.
Для меня настоящее чудо.
Я вообще верю, что у каждого города есть своя судьба. И есть города, которые словно находятся под особой защитой. Несмотря на войны, кризисы, отток людей, сложные времена в них снова и снова рождается красота. Будто кто-то бережно не дает этому огню погаснуть.
Мне кажется, что наш маленький Владикавказ именно такой.

И знаете… мне хочется думать, что это хороший знак.

42.
Каждый год в этот день со мной происходит одна и та же история. С наступлением 19 июля я начинаю много думать. Перебирать события, людей, решения, ошибки, победы. Как будто внутри открывается свой маленький архив, где я пересматриваю всё, что было.
И знаете, с каждым годом там всё меньше сожалений и всё больше благодарности.
Спасибо Всевышнему. За всё. За людей, которых Он привёл в мою жизнь. За возможности, которые открывались тогда, когда я совсем их не ждала. За силы, которые появлялись именно в тот момент, когда казалось, что их уже нет.
Спасибо моей семье, моим близким, моей команде, моим друзьям, моим клиентам и даже тем людям, которые были сложными уроками. Каждый оставил свой след и чему-то меня научил.
Я много лет строю бизнес, принимаю решения, спорю, ошибаюсь, начинаю сначала. И, наверное, самое главное, что я поняла к 42 годам: жизнь это не только про достижения. Это про людей рядом, про возможность просыпаться утром и понимать, что у тебя есть ради чего идти дальше.

Новая цифра. Новая глава.
Иду дальше с огромной благодарностью в сердце.
Спасибо, Всевышний, что всегда держишь меня за руку. ❤️

Туризм бывает разным. Не каждый туристический бум делает страну богаче.
После поездки в Хургаду я задумалась о том, что само понятие «туризм» слишком часто воспринимается как однозначное благо. Кажется: приехали миллионы туристов значит, страна получает деньги, люди становятся богаче, города развиваются.

Но на практике всё сложнее.
Есть разные модели туризма.
Первая колониальная модель ( это я сама придумала) Когда территория становится местом потребления для иностранцев: строятся огромные гостиничные комплексы, принадлежащие международным компаниям или крупным инвесторам. Создаются рабочие места, но местные жители часто остаются внизу этой экономической цепочки: уборщики, официанты, водители, продавцы. Они обслуживают поток денег и все.
В такой модели страна может принимать миллионы туристов, но рядом с красивыми отелями может сохраняться бедная городская среда. Деньги приходят, но большая часть стоимости уходит тем, кто контролирует капитал, землю, бренды.

Есть другая модель анклавный туризм ( тоже я придумала 😂) когда туризм развивается снизу. Когда небольшие гостиницы, рестораны, экскурсионные компании принадлежат людям, которые сами живут в этом регионе. Тогда деньги остаются внутри местной экономики.

Туризм может быть двигателем развития. А может превратить регион в красивую декорацию, где одни отдыхают, а другие обслуживают.

Например, то, что сейчас происходит в Осетии. У нас развитие туризма во многом строится не вокруг огромных гостиничных комплексов, а вокруг местных жителей: гостевых домов, местных (!) ресторанов, гидов, производителей сыра, мяса, вина, ремесленников.
В такой модели туристические деньги проходят через множество рук внутри региона. Человек приезжает не просто «купить отдых», он становится частью местной экономики.
Конечно, у такой модели есть свои сложности: нужен хороший транспорт, инфраструктура, грамотное развитие, чтобы природа и культура не были разрушены массовым потоком туристов.
Но разница принципиальная.
В одном случае регион становится местом обслуживания туристов.
В другом туризм становится инструментом развития самого региона.

Wildberries не будет выплачивать продавцам компенсации за товары, повреждённые в результате атак БПЛА. 7 июля компания обновила договор с продавцами: теперь маркетплейс не выплачивает компенсации за товары, повреждённые из-за обстрелов, взрывов или падения беспилотников на склады. Такие атаки признаны форс-мажором — это полностью снимает с неё ответственность за потери. @ecotopor

Кажется, меня официально подзадолбала тема «идеальной команды».
Все эти бесконечные статьи, подкасты, эксперты: как работать с зумерами, как их мотивировать, как правильно хвалить, как выстраивать эмоциональную связь, книжные клубы, тимбилдинги, корпоративы, совместные завтраки, нематериальная мотивация...
Можно я скажу крамольную вещь?
Мы вообще-то на работу ходим работать.
Да, любой руководитель понимает базовые вещи. Не нужно делегировать людям, которые не справляются. Нужно собирать команду из тех, кто в чём-то сильнее тебя. Нужно уважать людей, платить достойную зарплату, создавать нормальные условия.
Но дальше начинается какой-то театр.
Мне не нужно, чтобы мои сотрудники были моей семьёй.
Мне не нужно, чтобы мы вместе читали книги, ходили в походы, медитировали, рисовали карты желаний и дружили семьями.
Мне нужно, чтобы человек с 9 до 18 профессионально выполнял свою работу.
За это я плачу зарплату.
В 18:00 мы пожелали друг другу хорошего вечера
и каждый пошёл жить свою прекрасную жизнь.
Работа это не кружок по интересам. Не терапевтическая группа. И не поиск второй семьи.
Работа это место, где создаётся результат.
Возможно, сейчас в меня полетят помидоры от HR . Но чем больше я читаю модные статьи про «новую корпоративную культуру», тем сильнее хочется закрыть их и открыть отчёт о прибыли.
Бизнес существует для того, чтобы создавать ценность, приносить деньги и платить людям зарплату.

Так вышло, что за топливным кризисом я слежу с Красного моря. 🌴
Оставила свою машину с полным баком в Осетии и спокойно загораю.
Паники не нужно. Математика всё решит. И опять продажники в нефтяных компаниях докажут, что не зря получают свои миллионные зарплаты.
Если посмотреть на цифры, картина становится менее драматичной.
В России около 30 тысяч АЗС. Из них почти 20 тысяч — независимые (это, кстати, меня очень удивило), а около 9 тысяч принадлежат крупным нефтяным компаниям.
Да, часть НПЗ подверглась атакам. Да, часть мощностей временно выводилась из работы. Но это не означает, что завтра исчезнет бензин.
Начинается обычная для большого бизнеса история перераспределение объемов.
Коммерческие службы уже считают, куда направить топливо, каких клиентов обеспечить в первую очередь, где изменить логистику, как сохранить рынок и не потерять партнеров. Или потерять. 🙂
Это и есть та самая математика бизнеса.
И если крупные игроки воспользуются ситуацией и «отменят» хотя бы часть рынка независимых АЗС, для кого-то это будет победа.
В бизнесе так бывает. Вообще, в России любой кризис это еще и передел рынка.

Короткая и очень грустная история

В TGallery открылась выставка Андрея Касабиева

Касабиев получил образование в Южной Осетии, окончил художественное училище имени Туганова в Цхинвале, и его путь напоминает о том, сколько талантливых детей рождается в наших горах, с ранних лет впитывая красоту родной земли, культуру и традиции.

В его работах чувствуется связь с корнями, память о своем доме и вера в силу искусства, которое может говорить о самом важном без лишних слов. Особенно трогает, что даже такие сильные символы, как кинжалы, у Касабиева говорят не о войне, а о мире.