Кажется, меня официально подзадолбала тема «идеальной команды».
Все эти бесконечные статьи, подкасты, эксперты: как работать с зумерами, как их мотивировать, как правильно хвалить, как выстраивать эмоциональную связь, книжные клубы, тимбилдинги, корпоративы, совместные завтраки, нематериальная мотивация...
Можно я скажу крамольную вещь?
Мы вообще-то на работу ходим работать.
Да, любой руководитель понимает базовые вещи. Не нужно делегировать людям, которые не справляются. Нужно собирать команду из тех, кто в чём-то сильнее тебя. Нужно уважать людей, платить достойную зарплату, создавать нормальные условия.
Но дальше начинается какой-то театр.
Мне не нужно, чтобы мои сотрудники были моей семьёй.
Мне не нужно, чтобы мы вместе читали книги, ходили в походы, медитировали, рисовали карты желаний и дружили семьями.
Мне нужно, чтобы человек с 9 до 18 профессионально выполнял свою работу.
За это я плачу зарплату.
В 18:00 мы пожелали друг другу хорошего вечера
и каждый пошёл жить свою прекрасную жизнь.
Работа это не кружок по интересам. Не терапевтическая группа. И не поиск второй семьи.
Работа это место, где создаётся результат.
Возможно, сейчас в меня полетят помидоры от HR . Но чем больше я читаю модные статьи про «новую корпоративную культуру», тем сильнее хочется закрыть их и открыть отчёт о прибыли.
Бизнес существует для того, чтобы создавать ценность, приносить деньги и платить людям зарплату.