Кажется, в марте (честно говоря, я уже не помню), я провела четыре выходных на курсе по проджект-менеджменту PRINCE2. Зачем?
📎 хотелось структурировать опыт ведения проектов
📎 надо было понять, как можно улучшить процесс в текущей компании
📎 получить сертификацию по направлению, которое поможет сделать переход из маркетинга в другую сферу (если захочется)
Проходила курс я в Knowledge Academy, стоил он с большой скидкой около 1500 евро, включая обучение с тренером и два экзамена. Я сдала первый экзамен Foundation еще в апреле, а вот до Practioner пока что не добралась.
Что мне понравилось:
📎 был очень клевый тренер: такой дед, но с мета-иронией и многолетним опытом ведения проектов в разных сферах, который все время шутил и помогал теорию перекладывать на реальность.
📎 во время лекций нас сразу готовили к экзамену: какое количество вопросов стоит ожидать из каждого раздела, на какие ключевые слова обращать внимание для предоставления правильного ответа и так далее.
📎 ни один вопрос не оставался не отвеченным: тренер на все находил решение и помогал понять, почему все устроено так или иначе.
📎 учебный материал классно структурирован, что помогло мне много информации запомнить с первого раза.
📎 терминология всего проектного процесса.
В чем мне помог курс:
📎 осознать, что я очень плоха в продвижении своих идей, зато хорошая в организации процессов как только проект согласован: мой менеджер совершенная противоположность этому, что круто дополняет наш скилл-сет.
📎 убедиться, что невозможно менеджерить проект, если роли и обязанности неясны или размазаны по нескольким коллегам: получается, что либо кто-то тянет все на себе, либо, наоборот, никто ничего не делает.
📎 понять, что это окей настаивать на соблюдении или выстраивании процесса, даже если коллеги хотят бежать и делать. Да, сначала они будут шутить и называть вас занудой, но когда увидят, что все работает, успокоятся.
📎 еще раз удостовериться в том, что перед тем, как что-то начинать делать, нужно прикинуть, а есть ли сейчас на это ресурсы? Можем ли мы правда реализовать все в те сроки, что нам хочется?
Так я стала занудой в команде, которая всегда первая говорит «надо написать бриф, звонка недостаточно», «а давайте roles & responsibilities распишем», «можно ли уточнить, кто лидирует этот проект», «у нас всего 50 минут на презентацию, а слайдов 170, давайте подумаем над структурой презентации».
Пойду-ка запишусь на экзамен Practioner, а то опять забуду.
#upskilling