Корпорация = фрустрация?

Знаю, что многие не готовы работать в корпорациях, в том числе из-за слишком больших команд, размытых обязательств, невозможности быстро решить вопрос, необходимость играть в корпоративные игры, чувствовать «политическую» атмосферу в компании (к кому ходи, к кому не ходи, как говори, что не говори и т.д.).

Как человек, последние 5+ лет проработавший в корпорациях, могу сказать, что это и правда бывает так. Мне кажется, что это сразу и сериал «Офис», и «Карточный домик». А когда ты начинаешь работать вне одного рынка, то накладываются еще и культурные особенности людей, которых ты встречаешь в офисе, поэтому задача усложняется.

Еще иногда меня спрашивают: можно ли в европейской корпорации за пару-тройку лет вырасти до директора и выше? Короткий ответ: нет. Честный ответ: не знаю, но я такого не видела. Комплексный ответ с объяснением возможных причин ниже.

🟢Во-первых, и я этого не знала, пока не начала тут работать, здесь примерно до 23, а иногда и позже, люди часто работают как стажеры, working student или trainee. То есть, в возрасте 20-25 лет чаще всего все только начинают свой карьерный путь, работая на позициях Junior и сильно реже — Manager.

🟢Во-вторых, стремительный вертикальный рост в корпорации — когда за пару лет перепрыгиваешь через 2-3 грейда (грейд = уровень должности) — тоже достаточно редкий сценарий. Чаще всего надо проработать хотя бы пару лет, чтобы тебя с Junior подняли до Manager и далее до Senior Manager. Чем выше роль, тем сложнее быстро развиваться: требуется больше лет опыта, выслуга лет в компании, плюс внешние факторы типа нежелание других людей двигать вас выше или еще что.

🟢В-третьих, и этого обычно не знают те, кто не работал в международных корпорация (я делаю упор на международных, потому что экономика и структура их локальных офисов часто сильно зависит от «головы»), в вашей команде может быть не предусмотрено какой-то позиции. То есть, например, в команде есть Teamhead, Senior manager и Manager, а джуниорской позиции не предусмотрено. Иногда у человека может быть должность уровня директора, но подчиненных не будет. Конечно, когда надо, новые позиции можно «выбить», но для этого тоже нужна куча факторов.

А еще без soft skills и умения громко рассказывать про свои проекты вырасти тут невозможно, а у кандидатов из РФ обычно с этим не все в порядке.

#silenthero #upskilling