Прикиньте, оказывается, слабые стороны качать не обязательно. И вот, как я это поняла на своем примере. Я работала медиа-стратегом, где мне надо было много взаимодействовать с аналитикой и цифрами, планируя, когда и где запускать рекламу. Но для этого нужно было прокачивать слабые стороны, что мне было прям не интересно. Проходила все стадии от гнева и торга, до принятия. А так и потерять себя несложно.
Чтобы не оказаться в этой ситуации ответьте себе на два вопроса:
1. Какие у вас сильные стороны?
2. Пользуетесь ли вы ими в работе или вам нужно качать слабые?
Если вы ответили «нужно качать слабые», то вы в парадоксе сильных сторон. Можно, конечно, пытаться впечатлить своим усердием и дотянуть слабое до среднего. Но, во-первых, это не особо оценят. Во-вторых, большая вероятность стать просто «средним челиком». А оно вам надо тратить столько усилий, чтоб стать просто "ну норм"?)) Думаю, нет.
Так что фокусируемся на сильных сторонах, а слабые — делегируем другим. Я так и сделала.
Сейчас я также работаю в рекламе, но другого рода стратегом. Теперь я разбираю, что и почему должны говорить бренды в рекламе. Тут меньше цифр и больше гибкости в работе, нужно иногда подходить к проектам нестандартно — здесь мои сильные стороны раскрываются и играют на пользу и мне, и агенству)
Клевые рекламные кейсы и (самое интересное!) стратегию, для которой они были созданы, Настя разбирает в своем тг-канале «козочка о брендах». И это не те кейсы, что кочуют из канала в канал. А, например, зарубежные рекламные корометражки, где реклама поспорит с искусством.
Я сама залипла на парочку и вам советую для вдохновения!