ЩА, разберемся

Вчера Елена Рыбакина выиграла у Арины Соболенко финал US Open, третий турнир Большого шлема и стала первой ракеткой мира.

Я с большим удовольствием наблюдаю за Ариной Соболенко. Не только как за теннисисткой, но и как за ярким медиаперсонажем. Она очень хорошо отрабатывает свою публичность: характер, эмоции, резкость, реакцию на поражения, умение быть заметной. За ней интересно следить даже тем, кто не особенно разбирается в теннисе.
Болтали как-то с коллегами из Simple, они в восторге от кейса, когда продажи Moët & Chandon резко выросли после появления Соболенки с бутылкой на пресс-конференци. Это в эпоху непьющих всех.
Она - идеальный яркий инфлюенсер.

К Рыбакиной я отношусь гораздо спокойнее. Но именно поэтому вчерашний матч показался мне таким показательным.

Выиграла не медийность, не образ, не громкий характер и не умение собрать вокруг себя внимание. Выиграла просто работа.

Рыбакина родилась и выросла в Москве. В России в нее не очень поверили и не стали достаточно вкладываться. В 2018 году Казахстан предложил ей поддержку, оплатил тренировки и создал условия для профессионального роста. Теперь Елена Рыбакина, представляющая Казахстан, стала первой ракеткой мира.


Короче, два очень разных способа существовать в медиа-поле. Посмотрим, будут ли бренды также млеть от Рыбакиной.
И смотрим финал с Шелтоном и Зверевым.

Горжусь своими коллегами за выбор.

📇 Падает спрос на деловую литературу, говорят редакторы, - потому что все идут в ии за ноу-хау.

📇 Также в кризис в целом меньше выбирают бизнес книги, предпочитают эскейп в художке. (100% понимания).

📇 Растут «бизнес-романы» и максимум не падают био чуваков, которым удалось.

📇🎈 И растет селф-хэлп. Это видно даже по объемам выходящих последние два года «к себе нежно» (обобщение) - посмотрите альманахи БИЛЛИ.

В пятницу моя команда внутрикома провела очередную благотворительную ярмарку в офисе. 💙 Мы приглашаем благотворительные фонды, проверяем их с точки зрения комплаенса и всех необходимых процедур, а потом даем сотрудникам возможность что-то купить, переведя собственные деньги в один из фондов. Так мы соединяем людей внутри компании с благотворительными организациями.

Наш партнер, издательство МИФ, тоже поучаствовал в ярмарке и прислал книги. Их можно было купить чуть выше рыночной цены, а все деньги направить в фонд.

Книги прислали хорошие: «Рисовый штурм», «Эмоциональный интеллект», классика, книги Сколково по проджект-менеджменту, «Интимная Русь» и другие книги из серии «Страшно интересная Россия». Было за что побороться.

На правах организатора я решила покупать из остатков.

И вот тут меня ждала прекрасная картина: весь пришедший self-help остался без внимания!

И я думаю, что это очень классно. Все хорошо, что дает поддержку и силы. Но если можно потратить себя на чтение чего-то, то лучше уж то, что заставляет думать, чувствовать или радоваться.
Just my opinion.

Не интересно читать деловую и отраслевую прессу.

Не потому что «много конкурирующих за внимание источников» или «думскрол».

Мне профессионально утомительно, потому что каждый раз, когда журналист или редакция берутся за новость или сюжет, понятный посыл бизнеса превращается в попытку райтера БЫТЬ НЕАНГАЖИРОВАННЫМ. А это - в создание дополнительного слоя булшита или искаженной трактовки. Избежать последнего стремится каждый журналист/редактор, но именно так мой мозг воспринимает вымученный результат.

Важно:
- принимаем за посылку, что пиар/бизнес текст был качественный и по существу. А значит, он емко говорит то, что именно хотел сказать.
- хорошие обзоры с тремя реально комплиментарными др др экспертами существуют, но редки. (Где мнения по сути и раскрывают тему, а не уводят на поверхность).
- понимаем, что часто пересказ - это способ обойти зверствующий рекламный отдел…

Но как же часто ты видишь, что и зачем хотел сказать бизнес или пиарщик. А стараниями редактора «убрать рекламу», приходится продираться через «журналистику».

Если стремление к экономии времени нас чему и учит - так, к тому чтобы делать коммуникации более прямыми.
Если бизнес хочет что-то сказать, он это говорит.

И было бы круто, если бы ему давали.

Поэтому сейчас читаю мониторинги официальных релизов бизнеса через бот и только tier 1, проверяя новости по официальным релизам. Никаких «аналитических статей».

Бурмистров Михаил (INFOLine) на Redis business club сегодня сказал, что это был самый паршивый год для ритейла ever.

Тем ни менее у многих из российского fmcg рост есть и рост инвестиций в маркетинг, соответственно. Ну уж где-то за счет инфляции, но и фактически тоже.

⦁ Диверсификация становится обязательной. Рост комиссий, стоимости логистики и присутствия на маркетплейсах требует пересматривать не отдельный канал, а всю стратегию продаж.

⦁ Данных о покупателе стало больше, но это не гарантирует лучших решений. Много чего знаем о покупателях, умнее не стали. Разрыв между объемом данных и качеством управленческих решений.

⦁ Наличие товара снова становится конкурентным преимуществом. Покупатель готов выбрать не самую дешёвую позицию, если она есть в наличии. По себе знаем - управление ассортиментом и поставками важнее цены часто.

⦁ Рынок в режиме сохранения финансовой устойчивости. Валютные колебания, дорогие деньги и сокращение отсрочек со стороны поставщиков повышают риски. Поэтому задача бизнеса сейчас - не просто расти, а оставаться устойчивым. Всем нужен кэшфлоу.

Самое важно слово - первое - Диверсификация. Как распределение коммерческих, логистических и финансовых рисков.

Мы же (METRO) долгое время по ряду причин живем в стратегии «делаем только то, что получается лучше всего». И здесь тоже есть рост, дисциплина и устойчивость.

Ну «паршивый» ли год - не знаю, не думаю так, но интересный точно.

Когда я смотрю на наши внутренние медиа и новости, я жалею, что они не внешние (не всегда 👆 но часто 🫶).
Наша внутренняя диджитал коммуникация на панелях в офисе очень классная.

Понятно, что внутренний пятничный дайджест и не всякий сотрудник читает до конца за занятостью, что там до внешнего пользователя. Но честно, я раздумываю над тем, как это превратить в медиа-канал.

*не покажу самое интересное, потому как nda, пд и коммерция. И поэтому не медиа-канал еще.
Но мне лично наш Friday digest читать интереснее многих отраслевых тг.

😉обратите внимание на скидки на игристое

Правила разговоров о профессии такие:

- Будь понятным. Не надо важничать и думать, что ты уникальный. Но то, что ты делаешь, не понятно никому, кроме тебя. Расскажи так, чтобы в этом разобрались.

- Будь заинтересованным. Задавать вопросы в ответ, потому что твой собеседник ничуть не менее интересен, чем ты - это очень драйвит разговор и тебя самого.

- Будь аккуратным. Ты влияешь на то, как будут воспринимать бренд, твоих коллег и профессию.

- Будь легким. Вы здесь (всегда и везде), чтобы получать удовольствие.


Мне очень понравился наш разговор с Лилий Глазовой на подкасте Cominsights. Это редкий профессионал, с которым всегда интересно.

В рф работает один впн, в роуминге другой.

Хорошо, что мы успели накопить подписки на целый ряд сценариев.
Жизнь - не «коробка шоколадных конфет», а решение насладиться вкусом конфеты, несмотря на то, что после этой ириски выпадут все пломбы.