У вашей компании точно есть инженерная стратегия — просто ее никто не задокументировал 😉
Инженер и технический директор в Uber, Stripe и Calm Уилл Ларсон написал книгу «Стратегия разработки. Инженерные решения для CTO и технических лидеров», в которой подробно описывает воспроизводимый пятиэтапный процесс: исследование, диагностика, проработка, направляющая политика и операционная деятельность. Это последовательность превращает интуитивные решения в рабочую стратегию — от постановки задачи до конкретного плана действий, понятного всей команде.
Мне довелось работать со многими талантливыми людьми, которые годами ждали возможности наконец «заняться стратегией». Я надеюсь, что эта книга убедит вас — и, возможно, их, — что ждать вовсе не обязательно. Стратегия — не привилегия руководителей. Это практика принятия взвешенных решений, и она доступна каждому — включая вас.
В основе книги — десять реальных стратегических документов из практики автора. Автор предлагает конкретную систему критериев, по которым можно понять, действительно ли выбранная стратегия работает, и вовремя скорректировать курс. Это превращает стратегию из разового документа в непрерывный рабочий процесс.
👉 Оформить предзаказ