Приказ сверху не создаёт доверия к AI

Руководитель может разрешить новые способы работы и выделить на них ресурсы, но привычки команды меняются только в рамках реальных задач.

Указание сверху отвечает на вопрос «можно ли X?», а вот коллега помогает с ответом на «сработает ли X у нас?». Если он берёт знакомую задачу, показывает ход работы и честно говорит об ограничениях, ЕГО ПРИМЕР убедительнее чужого выступления или красивой демоверсии.

Поэтому внутреннему AI-чемпиону нужен не лозунг, а один понятный кейс, который можно повторить вместе с другой командой \\ со-командниками.

В этом фрагменте мы с Александром Поломодовым @book_cube разбираем, почему пример коллеги меняет отношение команды к AI.

Смотреть фрагмент