Британский криминальный боевик с Томом Харди в главной роли, снятыми под режиссурой Гая Риччи.
Хочу обратить внимание на дизайн контекст в двух деталях.
Интерьер Дом, в котором разворачивается сюжет, оформлен в нарочито британском стиле: зелёные клетчатые обои сочетаются с леопардовыми занавесками. Жить в таком месте я бы точно не захотел, но выглядит это невероятно стильно.
Автомобили Каждый автомобиль подобран так, чтобы отражать статус, характер и даже функцию своего владельца. Здесь машина — это не просто транспорт, а фактически полноценный актёр кадра.
Главный герой ездит на чёрном Audi RS6 Avant — спокойный, но мощный персонаж сам по себе. Руководство организации появляется на Range Rover Series V 2022 (L460), подчёркивая свою власть.
Автомобильный дизайн-код — это отдельный пласт истории в этом сериале, дополняющий сюжет.
Фильм получился стильным и очень крутым. Определённо рекомендую!
Ранее я делился мыслями о найме сотрудников и проведении собеседований. Но для руководителя не менее важным навыком является не только умение нанимать, но и умение увольнять людей. Это всегда сложная ситуация: иногда сотрудник сам принимает решение уйти, но не реже приходится расставаться по инициативе компании - из за плохой работы или других обстоятельств.
Мое правило простое: Поступаю так, как хотел бы, чтоб поступали со мной.
Это правило уважения я стараюсь применять во всех корпоративных отношениях.
Почему это важно? Потому что потеря работы - серьезный стресс. И моя задача — не усиливать этот стресс, а сделать процесс максимально корректным и экологичным.
Что это значит: • заранее честно обсуждать проблемы • давать шанс исправить ошибки • относиться к сотруднику уважительно, даже если решение окончательное
У меня был показательный пример. Сотрудница не справлялась с задачами, и лиды предложили ее уволить еще на испытательном сроке. Внутри команды руководителей мы решили дать ей шанс проявить себя — но при этом не сказали ей об этом напрямую. В итоге, когда мы все же решили ее уволить, сотрудница сама попросила дать шанс на исправление. И была удивлена, когда услышала, что этот шанс у нее «уже был», только она о нем не знала. Это было конечно плохо с нашей стороны.
Такой опыт неприятен, но он учит. Хорошим руководителем не становятся сразу - мы растем через собственные ошибки.
Главный вывод: В любых управленческих решениях действуй так, как хотел бы, чтобы поступали с тобой. Особенно это касается увольнений. Уважение и честность - фундамент сильной команды.
Сегодня ровно месяц как я стал бренд директором BetBoom. Последние 6 лет я занимал должность дизайн директора в компании. За это время мы вместе с командой выросли с 10 до более чем 100 дизайнеров и сделали многое, что изменило не только нашу компанию, но и рынок дизайна в беттинге в целом.
За эти годы мы: • провели несколько внутренних ребрендингов • подняли визуальный уровень компании на уровень агентств (а иногда и выше) • превратили бренд суппорт в полноценную студию дизайна, работающую на уровне агентств и создающую коллаборации в киберспорте и классическом спорте с партнерами • выстроили структуру департамента дизайна с отделами и подгруппами • наладили процессы взаимодействия внутри команды и с внутренними заказчиками • создали карты компетенций и систему грейдов • построили крепкий фундамент продуктовых дизайн команд • развивали культуру внутри команды: встречи 1:1, внутренние дизайн-ивенты, обмен опытом и рост лояльности в дизайн команде
и много чего еще, все в рамках короткого текста и не упомнишь.
Последние годы я стал понимать, что зона моих интересов выходит за рамки дизайна и часто пересекается с маркетингом.
Меня стали волновать вопросы не только о том, как выглядит дизайн - хорошо или плохо, современно или хайпово. А то, как этот дизайн работает на дистанции. Если это турниры - как они запоминаются, какой посыл несут. Если это мерч - какие ценности он транслирует и что в итоге говорит пользователю о бренде.
Теперь моя задача - строить консистентный взгляд на бренд, выраженный в основной айдентике BetBoom, а также в партнерском маркетинге, премиум направлении и киберспорте. Добиться того, чтобы весь производимый нами контент, креатив и визуал были центричными и целостными.
Много планов и много работы. Скоро вернусь к вам с подробностями.
Был на встрече в Skolkovo Moscow School of Management.
Общались с ребятами из HeadCorn на тему конструктора реальных концептов мерча с метриками. Ездил туда в составе команды производства компании BetBoom.
На закрытой встрече также присутствовали коллеги из S7, Золотого Яблока и Group-IB.
Совместно в группе обсуждали поиск «цифрового слоя» в производстве мерча. Подходы, при которых клиент видит, сколько людей воспользовались мерчом и во что это вылилось — в лиды, повторные продажи или экономию. То есть мерч превращается из непонятного расхода в понятный маркетинговый инструмент с цифрами.
Звучит пока на уровне концепта. Неплохо. И примеры есть интересные. Посмотрим, во что это выльется на дистанции.
