Увольнение

Ранее я делился мыслями о найме сотрудников и проведении собеседований. Но для руководителя не менее важным навыком является не только умение нанимать, но и умение увольнять людей. Это всегда сложная ситуация: иногда сотрудник сам принимает решение уйти, но не реже приходится расставаться по инициативе компании - из за плохой работы или других обстоятельств.

Мое правило простое: Поступаю так, как хотел бы, чтоб поступали со мной.

Это правило уважения я стараюсь применять во всех корпоративных отношениях.

Почему это важно?
Потому что потеря работы - серьезный стресс. И моя задача — не усиливать этот стресс, а сделать процесс максимально корректным и экологичным.

Что это значит:
• заранее честно обсуждать проблемы
• давать шанс исправить ошибки
• относиться к сотруднику уважительно, даже если решение окончательное

У меня был показательный пример.
Сотрудница не справлялась с задачами, и лиды предложили ее уволить еще на испытательном сроке. Внутри команды руководителей мы решили дать ей шанс проявить себя — но при этом не сказали ей об этом напрямую. В итоге, когда мы все же решили ее уволить, сотрудница сама попросила дать шанс на исправление. И была удивлена, когда услышала, что этот шанс у нее «уже был», только она о нем не знала. Это было конечно плохо с нашей стороны.

Такой опыт неприятен, но он учит. Хорошим руководителем не становятся сразу - мы растем через собственные ошибки.

Главный вывод:
В любых управленческих решениях действуй так, как хотел бы, чтобы поступали с тобой.
Особенно это касается увольнений. Уважение и честность - фундамент сильной команды.