Когда рынок найма трясёт, правильно выстроенное позиционирование внутри команды и компании решает многое. Как минимум — ты не окажешься в списке первых на выход. Как максимум — получишь аргументы к росту зарплаты и новым возможностям.

Этот пост тоже вдохновлён докладом Андрея Смирнова с Ural Digital Weekend: «Как продвигаться по карьерной лестнице, не меняя компанию». Было особенно приятно увидеть, что моя точка зрения во многом перекликается с его — я как раз транслировал её на одном подкасте.

Делюсь тезисами, которые для меня особенно резонируют:

💡 Видимость (visibility) — не только помогает в росте, но и упрощает повседневную работу с другими командами и бизнесом. Когда понятно, кто ты, чем занимаешься и в чём силён — проще зайти в любую дверь и быстрее получить нужный результат.

📄 Достижения есть у всех. Просто само слово может пугать — звучит будто это что-то героическое. Но можно смотреть проще: любую работу можно делать плохо, нормально или хорошо. Вот то, что вы делаете хорошо и что полезно коллегам или клиентам — и есть ваши достижения. Записывайте это в удобном виде. У меня на performance review есть подборка скринов с благодарностями — это всегда производит впечатление 🙂

👥 Понимаю, что доклады, наставничество или организация внутренних инициатив — не для всех. И на первых этапах это точно не обязательно. Но с ростом по грейдам становится важным не просто знать и уметь, а ещё и делиться, прокачивать других, влиять шире. Без этого сложно делать следующий шаг. В какой-то момент тебе всё равно придётся выходить за рамки «просто хорошо делаю свою работу» — и закрывать цепочку: знаю → умею → рассказываю → помогаю другим делать лучше.

📺 Чтобы не пересказывать остальное — лучше просто посмотрите сам доклад. Там длинная запись на 9 часов, но я подготовил ➡️ссылку с таймкодом на нужное место.

А вы ведёте список достижений? Сможете сходу вспомнить три задачи или события, которыми гордитесь?

— выглядит как вопрос с собеса в команду 😬 —