Методика OKR – классная вещь. В нее стоит погружаться, ощущать тонкости и внедрять в проекты. Для дальнейшего изучения я советую эту книгу.

📚 Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
англ. Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation rock the world with OKRs

Автор: Джон Дорр / John Doerr

Джон Дорр – американский инвестор и венчурный капиталист. Впервые он познакомился с OKRs в 1970-х годах, когда работал инженером в Intel. В то время компанию возглавлял ее сооснователь – легендарный Энди Гроув, сумевший вывести Intel из кризиса, вызванного появлением на рынке более дешевых японских модулей памяти и ошибкой в процессоре Pentium. История возрождения корпорации стала хрестоматийной и вошла в учебники по бизнесу как пример эффективных действий.

По рекомендации Джона Дорра в 1999 году систему OKR внедрила тогда еще начинающая компания Google. Вскоре ее начали применять известные менеджеры: от Билла Гейтса до Боно из U2. Где бы ни внедрялась методика, она работала.

Как и сами OKRs, книга состоит из двух взаимодополняющих частей. Первая рассматривает основные характеристики системы и то, как она превращает хорошие идеи в блестящее исполнение и удовлетворенность работой. Книга начинается историей возникновения OKR в Intel, а после перерастает в обсуждение четырех «суперсил» OKR: обозначение приоритетов, синхронизация, мониторинг и стремление к выдающимся результатам.

Вторая часть книги посвящена применению и влиянию OKR в новом корпоративном мире. В частности, Дорр рассказывает про младшего брата OKR – CFR. Методика расшифровывается как Conversation или обсуждение, Feedback или обратная связь и Recognition или признание. OKR и CFR могут объединить усилия и вывести лидеров, сотрудников и организации на новый уровень.

🔗Купить печатную версию на русском языке можно, например, на Литрес.
Оригинал ищите на Амазоне.

#книга