B2B-консалтинг в жопе. Что дальше?

Давайте честно признаем, это был худший год для B2B-консалтинга. Причина не геополитика, а ИИ.

Что делать? Я пошёл сразу двумя разнонаправленными стратегиями.

Первая - создание продукта с защитой от ИИ. Переехав в Бразилию, увидел потенциал в токенизации сельского хозяйства, что стало надстройкой к моим знаниям по токеномики. И запускаю проект в этой сфере (скоро будут подробности, но уже поделюсь, что в названии есть G и n). То есть «Brick and Mortar» тип бизнеса, но вскоре стало понятно, что мне будет намного проще, если он будет в B2B.

А потом я понял, как сделать наоборот, продукт на острие ИИ. Суть моего предложения: я упаковывываю всю свою интеллектуальную моей лаборатории токеномики giantslabs.pro, далее даю апи и mcp к чужим агентам, параллельно давай UX для человека: с «подчиненными». Стоят они х2.5 относительно Claude, но параллельно продаю свои почасовые консультации, как раньше. То есть по большому счету ничего не меняется: раньше наценка была на человека, теперь на ИИ. Ну и понятно, за что платить: capex против opex.

В начале года я сделал 5 неудачных пивотов в рынках предсказаний. И сейчас у меня есть потенциальный клиент на этот счет. То есть стал интересен мой опыт стартаперский, а не только токеномический опыт.

В какой-то момент я психанул и сделал сервис lassofees.com. Это был порыв отчаяния, а сейчас я запускаю агента на virtuals.

Я не хвастаюсь. Более того, сейчас я в неприятном для себя минусе по финансам. Но я чувствую, что к концу года со всем разберусь.

Буду рад, если вы тоже поделитесь тем, как сравляетесь в это время.