Статья про экспертную модель «ИИ, проекты и неопределённость: что упускает бизнес»

Все говорят, что ИИ позволит бизнесу делать больше самому: запускать маркетинговые кампании, собирать аналитику, быстрее прототипировать продукты и писать код, создавать интерфейсы, обходиться без части подрядчиков.

В этом смысле ИИ выглядит как технология прямого доступа к исполнению задач. Между замыслом компании и его реализацией должно остаться меньше людей, согласований и внешних исполнителей. Бизнес сможет не теряя времени проверять идеи, внутренние команды — быстрее выпускать результат, а подрядчики перестанут быть обязательным звеном производственной цепочки.

Буквально ещё вчера эта картина казалась максимально реалистичной, но по мере того, как спадает волна энтузиазма, возникает вопрос — почему мы не видим радикальных изменений в бизнесе, которые нам обещали евангелисты ИИ?

И почему раньше проекты выполнялись медленнее, но всё же чаще приводили к работающим результатам, а сейчас с приходом ИИ делаются быстро, но результата не приносят?

В новой статье, вышедшей в «Т‑Бизнес секретах», я решил разобраться с этим парадоксом и ответить на вопрос, что должно прийти на смену классическому производственному циклу.

Полный текст статьи: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/ii-proekty-i-neopredelennost/