Интересно, что Скрам изначально задумывался Сазерлендом как проявление максимального профессионализма, выраженного в очень компактных командах.

Он в прошлом боевой летчик и вдохновлялся группами американского спецназа, состоящими из спецов, способных выполнять сложные задачи и замещать друг друга в критических ситуациях.

Но по факту его фреймворк стал символом корпоративной культуры, где ритуалы заменяют реальное принятие решений, где размыто понятие ответственности и где вместо небольшой группы мультидисциплинарных профессионалов, способных на самоорганизацию, появились дивизионы усредненных исполнителей.

Хотя это было неизбежно. И стало это ясно в тот момент, когда в его оригинальной книге ни разу не прозвучало слово «проектирование».