Это первый пост про мою новую книгу, над которой я сейчас работаю

Первую книгу я фактически писал как манифест в борьбе за право наиболее компетентных людей в проекте принимать решения. Те, кто работает в корпоративных структурах отлично знает, что управление там подменено администрированием, и конечные решения принимают не те, кто обладает знаниями, а менеджеры. Но ответственность несут специалисты.

В агентсткой среде та же история. Там разорвана связь между теми кто продает, и теми кто делает проекты. В результате менеджеры со стороны клиентов договариваются об условиях с менеджерами со стороны подрядчиков, игнорируя фактическое содержание и сложность задач.

И цель продюсерской модели — вернуть проекты в руки тех, кто способен совместить в себе ответственность за примаемые решения с необходимым уровнем компетентности.

Все это конечно прекрасно, но есть одно но. Менеджерам это было не выгодно и именно они всегд выступали преградой для внедрения такого подхода к управлению. Что интересно, с собственниками и реальными управленцами в бизнесе общий язык найти было гораздо проще.

Теперь ситуация поменялась. У бизнеса пропал длинный горизонт планирования, когда можно было заниматься долгой-долгой разработкой, а потом внедрением, а потом развитием одного решения. Ситуация требует постоянной адаптации.

Т.е. «руки» поставщиков перестали быть ценностью, потому что нет смысла долго пилить фичи, когда не знаешь, будут ли они нужны буквально через полгода. Нужно ЗНАНИЕ того, КАКИЕ это должны быть ФИЧИ. И желательно готовые, или хотя бы в виде базовых решений, которые можно быстро адаптировать. Это если совсем.

Если сложнее — то речь, про упакованную экспертизу, на которую бизнес может опереться и не тратить драгоценное время на проверку гипотез и долгую разработку. Он должен быстро попробовать то или иное решение, понять его применимость в его ситуации, и дальше либо развивать, либо пробовать что-то еще.

Под решением подразумевается не конкретный технический продукт (хотя и он тоже), а именно комплексное знание и опыт применения наработок для определенного класса задач. Маркетинговых, управленческих, технологических, дизайнерских, коммерческих и любых других.

И вот о том, как теперь будет устроена наша индустрия, где реализация скоро будет стоить ноль (в связи с приходом ИИ), а запрос со стороны бизнеса смещается в сторону экспертизы, и будет моя новая книга, над которой я начал работу в этом году. И планирую завершить до конца 2026, а выпустить в начале 2027.

Фактически речь идет уже о бизнес-книге, в котором помимо самой концепции экспертных фирм, будет системно описана их архитектура, а также собран playbook по трансформации в такую модель работы. Для ИТ-компаний, для команд и подразделений внутри корпораций, и для независимых экспертов, руководителей проектов и проджект-раннеров.

По ходу работы над книгой я планирую выпускать промежуточные статьи, в которых будет отражаться промежуточные наработки по материалу.

И думаю о том, чтобы раз в неделю выпускать пост с мыслями по теме. Все равно собираю материал, анализирую. Такой дневний писателя-методолога. Возможно с видео-комментарием. Посмотрим.

Еще у меня в этом проекте появился партнер. Мои давние друзья — компания .redev в лице Сергея Костина и его команды (Таня Пименова и Иван Спиридонов). Договорились, что они выступят в качестве одного из подопытных, на которых мы будем проверять концепции, смотреть их применимость в реальных проектах. Собирать обратную связь.

Да, первая книга была «красной», еще планировалась «черная» по технологии продуктовой разработки, но пока она остается в формате учебного материала для треков в клубе проджект-раннеров (возможно сил хватит собрать набор методоических статей). А вот новая будет «голубая». Как голубой океан, в котором можно оказаться, выбравшись из «алого» океана процедурного бизнеса.

p.s. Да, название книги — «Построение экспертных фирм в эпоху ИИ по продюсерской модели»