Агентства нового типа: продюсерская модель и её имитация

Один из участников клуба проджект-раннеров Андрей Иванов (@sankros) написал статью, в которой постарался разобрать ключевые идеи продюсерской модели для агентств нового типа: https://workspace.ru/blog/agentstva-novogo-tipa-prodyuserskaya-model-i-ee-imitaciya/

Лично мне понравился необчный взгляд на то, как именно устроено управление в такой деятельности.

«Если менеджер контролирует процесс через задачи и дедлайны, то проджект-раннер строит систему ограничений, в которой команда сохраняет инициативу, но не теряет фокус. Например, дизайнер получает не готовое ТЗ, а смысловые координаты – результаты исследований, сегменты пользователей, логику продукта. Он понимает, в каком диапазоне решений может работать и где заканчиваются границы его ответственности. Разработчик, в свою очередь, опирается на технические ограничения и стандарты качества – его цель решить задачу, а не исследовать технологии.

Проджект-раннер управляет не людьми, а границами между зонами ответственности. Если менеджер двигает процесс по диаграмме Ганта, то проджект-раннер управляет неопределённостью, постепенно сужая её. Сначала ограничения формируются на уровне бизнеса, потом они систематизируются и уточняются при проектировании. На финальных этапах пространство вариантов минимально, и команда движется уже по выверенной модели.»