Иногда очень даже хорошо, что kpi не выполнены)

Мне невероятно повезло и так сошлись звезды, что вместо группового двухдневного тренинга, Вадим Митякин нам провел практически стратсессию, где мы разобрали конкретно нашу бизнес модель и наработали гипотезы для формирования нового подхода к управлению.

Кажется, что не легко будет внедрить изменения в текущую схему работы, особенно когда все в загрузе. Нужно еще зажечь идеей команду, настроить трекинг и пробовать на маленьком, не рушить то, что работает.

Мне очень зашло, потому что на все мои нерешенные задачи, мысли и ощущения находился уже работающий фреймверк, рекомендованная матрица или схема, которая или решает вопрос или создает ниточку, за которую можно начать разматывать.

Как говорит Вадим, везде есть хитрость 🙃

Тысяча благодарностей за диалог, знания и, конечно, книгу ❤️