Воркшоп по технологии продуктовой разработки для компании CreativePeople (часть 1)

Многие из вас знают, что я как консультант, внедряю технологию продуктовой разработки по «Методу параноика» в агентства и IT-компании. Для этого существует формат корпоративного трека, на котором мы с ключевой командой компании в течение двух-трех месяцев регулярно встречаемся и пересобираем модель работы, связывая вместе позиционирование, бизнес-модель и процесс работы над проектами.

И регулярно я делаю воркшопы для компаний, где мы все это ознакомительно разбираем по ключевым темам. Вчера как раз был такой воркшоп с моими любыми CreativePeople во главе с Сергеем Прокофьевым. Получилось бомбически, а заодно сделали расшифровку через DeepSeek.

Вообще вся эта история похоже уже тянет на статью Как построить агентство нового типа по «Методу параноика», но к этому еще вернемся.


### Ключевые тезисы Вадима Митякина для менеджеров проектов и руководителей агентств

1. Воронка неопределенности (The Uncertainty Funnel)

Это базовая концепция, на которой строится вся методология.

*Суть: Любой проект движется от максимальной неопределенности (туман, идеи, гипотезы) к полной определенности (конкретный, работающий продукт).

*Задача менеджера: Осознанно управлять этим движением, последовательно уменьшая неопределенность через принятие решений и получение знаний.

*Что делать: В начале проекта задавайтесь вопросом: "На каком мы этапе воронки? Что нам нужно узнать или решить, чтобы сдвинуться вправо, к определенности?".


2. Три типа проектов: Мозги — Седина — Процедуры

Критически важно правильно классифицировать проект, так как для каждого типа нужны разные подходы, команды и модели ценообразования.

*Мозги (Инновации): Проекты с высочайшей неопределенностью. Нужно придумать что-то принципиально новое. Ценообразование: Чаще всего как % от общего доступного бюджета и сроков проекта, т.к. по итогу нужно понять, переходить к реализации или подходящего решения нет.

*Седина (Отработанные решения): Пространство среднего уровня неопределенности. У вас есть экспертиза и готовые решения (наработки, код, дизайн-системы), которые вы адаптируете под задачи клиента. Ценообразование: Фиксированная цена или стоимость решения (value-based pricing). Ошибка: Продавать "Седина" по T&M — это значит "сливать" свою экспертизу даром.

*Процедуры (Ресурсы/Аутсорс): Минимальная неопределенность. Клиент точно знает, что ему нужно (например, сделать по ТЗ). Вы продаете ресурсы с определенными компетенциями. Ценообразование: T&M или ретейнер. Зарабатываете за счет оборота и эффективности.

*Главный вывод: Нельзя проект типа "Процедуры" пытаться решать как "Мозги". Это приводит к "проектам типа Жопа" — срывам сроков, бюджетов и нервным срывам.


3. Принцип сериала (The Serial Principle)

Это альтернатива линейным подходам (типа "waterfall") и чистому "scrum" для сложных проектов.

*Суть принципа: Разбейте проект на крупные смысловые сезоны (как в сериале):
1. Концепция: Проверка гипотез, фундаментальные решения. "Будет ли это вообще работать?"
2. Систематизация (Высокоуровневое проектирование): Создание архитектуры, дизайн-системы, основных процессов. "Как мы будем это строить?"
3. Череда Ранов (Эпизодов): Детальное проектирование и разработка частей продукта итерационно. В рамках Рана можно использовать гибкие методики (спринты).

*Преимущество: Вы сохраняете общее видение и архитектуру (контроль), но остаетесь гибкими внутри этапов.


4. Проектные тиски (The Project Vise)

Мощный образ для управления ограничениями.

* Суть: Пространство для решений о продукте зажато между двумя плитами:
* Верхняя плита: То, чего хочет бизнес (требования, цели).
* Нижняя плита: То, что может бизнес (бюджет, сроки, ресурсы).

* Задача менеджера: На каждой стадии проекта (концепция, дизайн, разработка) "зажимать" эти тиски, принимая решения, которые уменьшают неопределенность и не выходят за рамки ограничений.


Часть 2

@theparanoidmethod