Основная тема обсуждения — борьба с неопределенностью.
Поясню: в мире создания ИТ проектов (хотя в стройке тоже такое наблюдал) неопределенность, особенно в запуске новых продуктов, стремится к 100%.
Не ясны сроки создания проекта, бюджеты, требуемые специалисты — до момента, когда концепция, ТЗ и архитектура проекта будет спроектирована (но и здесь есть место неопределенности)
Задача специалистов (продактов/предпринимателей), снижать неопределенность, по мере создания проекта от этапа к этапу.
С Вадимом (лидер клуба и автор книги «метод параноика») мы познакомились, обсуждая тему хаоса неопределености при создании проекта на его подкасте.
Фабрика Гипотез в основе своей находится на передовой части работы с неопределенностью: мы вместе с командой проходим первый этап — полная неопределенность, которую превращаем в понятно проектируемый концепт продукта — и далее уже подключаем точечных специалистов, для реализации конкретных задач: приложение по ТЗ, реклама по конкретному каналу и офферу и тд.
И при этом неважно: мы говорим о стартапе или о бизнесе уровня лидера рынка, которому нужно пересмотреть стратегию развития.
Ключевую дилемму в ИТ определяем так: на старте проекта, невозможно предсказать стоимость и сроки проекта.
Когда проект — хотим мобильное приложение. Далеко не всегда приложение нужно и стоит вернуться к основой бизнес задаче.
Напрашивается тезис — кто виноват и что делать.
Шаг 1. Определить
Шаг 2. Пройти этап исследования (проектирования), проверяя рискованные гипотезы и доуточняя концепт продукта, опираясь на рынок, требования стейкхолдеров и возможностей/ограничений системы (ресурсы, сроки и тд)
Шаг 3. Создать динамическую команду с одним ответственным и ключевым держателем концепции
Шаг 4. Перейти в созданию проекта с циклами перепроверки и короткими выпусками продукта на рынок.
P.S. интересная заметка на последок:
Почему не достаточно просто посмотреть конкурентов
Копируя схему работы аналога, вы получаете только её «снимок» на определённый момент, но не вектор развития. К моменту, когда вы перенесёте полученную технологию на новую почву, ваши конкуренты сделают следующий шаг и вы неизбежно окажетесь в роли догоняющих.