Спасибо всем, кто вчера пришел в Москве на встречу клуба проджект-раннеров. В общей сложности провели вместе 5 часов и кажется прошли все темы, от того, что управление проектами сейчас самая необходимая компетенция и заканчивая вопросом, что делать агентствам (куда без этого).


Сейчас на рынке интересный момент — бюджеты во многих компаниях сократились, в итоге встал вопрос эффективности. Но после многих лет жизни бесконечных денег из тумбочки (по крайней мере в корпорациях) многие просто забыли, как это — грамотно управлять проектами. Думать про сроки, ограниченные ресурсы и при этом выдавать результат нужного качества.

Возникла даже такая идея, что продуктовый подход должен заменить проектный. Хотя очевидно, сначала ты должен уметь управлять проектом, а потом уже думать о продукте как таковом. Но ничего, жизнь сейчас многих приведет в чувства.

Добавляет остроты полная неопределенность, что делать в связи с полной сменой технологий (ну вы знаете, ИИ и все такое). Вчера обсуждали, что это касается всех. Местные продуктовики общаются с такими же ребятами из Долины, те говорят, что ничего не понимают, что делать. И в свою очередь общаются с ключевыми парнями из топовых ит-компаний, которые так же ничего не понимают) Хотя все делают вид, что все под контролем.

В связи с этим хочу напомнить, что полное название моей книги «Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности».