Клуб проджект-раннеров и запуск новых направлений в бизнесе

Можно ли научиться быть предпринимателем? Формально да, но практически нет. Вопрос вшитой внутренней мотивации. То же самое про проджект-раннеров — принципам работы в условиях неопределенности научиться можно, только браться за такие проекты вы скорее всего не захотите. Если выбрали работу продактом в Яндексе.

Тем не менее, команда из шести человек практически завершила трек в клубе проджект-раннеров. У каждого своя индивидуальная история: у кого-то небольшое агентство и нужно понять, как браться за более сложные проекты, у кого-то свой продукт и настал момент пересобрать процесс проектирования и выпуска новых версий, кто-то запускает новый проект и требуется сразу правильно выстроить процесс и команду.

Объединяет всех одно — склонность брать на себя ответственность и действовать, устанавливая свои правила игры. По другому инновационный продукт не запустить и не перестроить компанию под новое позиционирование.

В этом смысле мне сложно сказать к чему в большей степени относится технология продуктовой разработки по Методу параноика: к методологии управления в бизнесе или к классическим проектным фреймворкам. Справедливо и то и другое.

Но для себя я решил, что сейчас я хотел бы сделать шаг в сторону бизнеса и рассматривать Метод параноика (а вместе с ним и продюсерскую модель и роль проджект-раннера) как инструменты создания продуктов под новые направления деятельности в бизнесе.

Для начала я вижу две сферы применения:

— Агентства и студии, которые хотят конвертировать накопленный проектный опыт в полноценные отраслевые направления. К примеру среди ваших клиентов уже есть несколько компаний из определенной сферы и вы хотите попасть на радары всех остальных. Для этого потребуется собрать разрозненные кейсы в полноценную витрину решений для отрасли и выделить внутри команду, которая бы целенаправленно работала над такими проектами.

— Не ИТ-компании, которые хотят упаковать свой отраслевой опыт во внутренние цифровые продукты или тиражируемые решения для других игроков своего рынка. Да, у них как правило есть внутренние команды технической поддержки, но разработка новых продуктов требует других подходов. Как пройти путь от формулирования концепции продукта до его коммерческого запуска, — это задача со звездочкой.

Поэтому на следующий трек в клубе проджект-раннеров я хотел бы собрать тех,

— кто думает о том, как выделить новое направление у себя в агентстве и выстроить работу над проектами, и тех,

— кто внутри компаний задумался о создании собственных продуктов или отраслевых решений.


Трек состоит из шести встреч, проходящих раз в неделю в формате онлайн-встречи. Каждая встреча посвящена определенной теме, связанной с запуском продуктов, начиная со связки бизнес-модели и продукта, и заканчивая технологией продуктовой разработки. Будут методические вводные от меня и дальше совместный разбор кейсов участников.

В любом случае мы начинаем с индивидуального знакомства и обсуждения вашего запроса. Пишите @vadim_mityakin. Мне важно, чтобы собралась группа мотивированных и вовлеченных предпринимателей и руководителей проектов.