В субботу на открытой встрече в клубе проджект-раннеров был интересный разговор. Всего было человек 10. Я в большей степени расчитывал на практический разговор по теме продуктовой разработки и обсуждение стиля управления в роли проджект-раннера. Но все пошло не по плану 😉️️️️️️

В общей сложности почти три часа была дискуссия о том, как в принципе продвигать тему продюсерской модели управления проектами, чтобы иметь возможность говорить о себе как о независимом проджект-раннере при работе с бизнесом. Всплыла тема о том, как рождаются религиозные течения и закрытые секты. Вспомнили, как и сколько времени ушло на то, чтобы какой-то подход завоевал свое место под солнцем. И от чего в конечном счете зависит успех той или иной методологии.

Для меня в каком-то смысле это вопрос уже пройденный, потому что я еще до того, как начать писать книгу, прошел этот путь и работал над проектами в таком стиле как продюсер, собирающий команды. Но те люди, кто только узнает об этой истории, должны с нуля пройти путь личного осознания своей роли.

Так что это такая интересная диалектика. С одной стороны это коллективный феномен, когда в профессиональном (и в бизнесовом тоже) сообществе принимается определенная модель работы как один из стандартов. А с другой стороны это очень индивидуальный подход, и каждому, кто заходит на эту дорожку, нужно ее пройти самостоятельно, обрести личную и профессиональную независимость.